SEKTÖRLER HABERLER ÜRÜN TANITIMLARI TEKNİK YAZILAR DOSYALAR RÖPORTAJLAR BAŞARI HİKAYELERİ UZMAN GÖRÜŞÜ YAZARLAR FUARLAR ETKİNLİKLER PROFİLLER Editörden Künye YAYIN KURULU ARŞİV ABONELİK İLETİŞİM
K. Fatih BİRBİLEN
K. Fatih BİRBİLEN
kfbirbilen@gmail.com
Gemi-Deniz İlişkisi

Gerçekte nasıl rüzgârın şiddeti ve geldiği yön ağaçları şekillendiriyorsa ve böyle ortama uygun ağaçlar bu coğrafyalarda yaşayakalıyorsa, yerel sanayiler için de aynı şey geçerli. Eğer bir fırtına varsa ister denizde olun ister karada, hayatta kalmak yine kafa yapısını değiştirmiş, değişikliklere adaptif yöneticilerin elinde. Malum taş devri taşlar tükendiği için değil, kafalar değiştiği için sona ermiştir. Büyüklüğün değil, fırtınalı dönemlerde esnekliğin önemli olduğu çağımızda kafa yapımızı değiştirmekten başka atılacak rasyonel başka bir adım yok. 

 

Payını sürekli arttırdığı oturmuş ve zengin pazarlara sahip olmayan, lider olduğumuz pazarlarda bir anda tepetaklak olabilen, politik olarak hedef tahtası olan değerli ülkemizin yine değerli profesyonelleri ile bu dönemli başarılı şekilde, daha da kuvvetli çıkmış olarak tamamlayacağından kuşkumuz yok. 

 
Büyük başarıların sahipleri küçük işleri titizlikle yapabilme sabrını gösteren kişilerdir malum. Bu sebeple adım adım şirketimizin mali durumunu, hizmet sunduğu pazarlardaki kuvvetli ve zayıf olduğu yönleri, kurabileceği stratejik iş birliklerini inceleyerek işe başlamak kanımızca en mantıklı yaklaşım olacaktır. 
 
Son baharda meyve verebilmek için ilk baharda çiçek açması lazım ağacın. Eğer kış mevsimindeki onca fırtınaya rağmen çiçek açabilme başarısını gösterebilirse ağaç, sonuç için umut var demektir zira Türk sanayisinin de durumunu buna benzetmekteyiz. Her türlü menfi gelişmeye rağmen belirli bir istikrara sahip Türk sanayisi.
 
Göz bozukluğu gördüklerimizi sınırlar; görüş bozukluğu ise yaptıklarımızı. Eğer hala içine girilen durumu anlamamış ise firmalar, içeri giren suyu tahliye edemeyen gemiler gibi batmaya daha yatkın hale gelmekteler an be an. 
 
Malum gemilerin çoğu bir insan yüzünden batmıştır, deniz yüzünden değil. Denizin varlığı ve oluşturulduğu durum nasıl ise kaptan buna göre önem almalı ve çalışanları organize edip bunlara liderlik etmelidir. Bu dönem itibariyle ya pro-aktif ya da defansif taktikler ile stratejilerimizi formüle etmek durumundayız. 
 
Kanaatimizce bu noktada atılacak en önemli adım fırtına sonrasına odaklanmak ve sis dağıldıktan sonra görülecek tabloyu kafalarında gerçekçi argüman ve verilerle oluşturmaktır. Eğer resmi şimdiden görebilirsek daha soğuk kanlılıkla, daha rasyonel adımlar atarak fırtınalı günlerden geçme imkânı buluruz. Fırtına esnasında en çabuk kaybedilebilecek değerler, motivasyon, nakit yönetimi, müşteri portföyüdür ki en önemli değerlerdir. Fırtına esnasında müşterilere daha da çok yaklaşmak, daha yakın iş birliği yapmak suretiyle ilişkiler bu vesile ile ilişkiler yeniden yapılandırılır ve kuvvetlendirilir. Bu sonuç olarak nakit yönetimi daha da sağlık kazanır ve kollektif olarak dayanılarak hem para hem ilişki sermayesi korunur. 
 
Yazımızın girişinde de bahsettiğim gibi büyük başarıların sahipleri küçük işleri titizlikle yapabilme sabrını gösteren kişilerdir ve gerçekten de gemiyi batıran deniz ve fırtına değil insanlardır. Fırtınalı dönemler geçicidir ve müşteriye daha çok sarılarak, para daha sıkı korunarak bu dönem atlatılır ise sis kalktıktan sonraki tablo farklı olur. Gelecek tablosunu öngörüp, bu şartlara konsantre olup tüm kaynaklarımızla daha sıkı müşteri ilişkisi ve nakit yönetimine yönlendirmekle gemiyi deniz etkisinden koruyabiliriz. 
 
Paylaş Tweet
25472 kez okundu
YAZARIN DİĞER HABERLERİ
E fructu arbor cognoscitur
Ağaçlar meyvelerinden tanınır anlamına gelen bu latince özdeyişle bu seneki ilk yazımızı değerli ilgilerinize sunuyoruz.  Tüm sene, üretkenlik, esneklik, işbirlikleri, an DEVAMI...
Değişim Yönetimi
Değişim içinde düzeni koruyabilmek, başlı başına bir sanat. Yakıp yıkmadan, biriktirilmişi ziyan etmeden değiştirebilmek, insanüstü maharet istiyor ve dünyada pek az sayı DEVAMI...
Endüstriyel Simbiyoz
"Simbiyoz"  iki canlının tek bir organizma gibi birbirleriyle yardımlaşarak bir arada yaşamaları anlamına gelmektedir. Endüstriyel simbiyoz doğadakine benzer şekilde birbirine y DEVAMI...
Farklı yaklaşımla
Başlangıç koşullarındaki küçük farklılıklar, sonuca yönelik çok büyük farklılıklar oluşturabilir. Bugünkü anlamda düşünsel birikime DEVAMI...
Yeni Kavram Yeni Dinamikler
Stephen Wolfram yaklaşık 30 yıl önce şimdi Cellular Automata olarak isimlendirdiği bilim dalı üzerinde çalışmaya başlamış. Bu bilim, kuralları gayet basit olan ve birbirini etkiley DEVAMI...
Uçlarda Yönetim
Fırtınanın fırtınayı kovaladığı ülkemizde suların durulmasını beklemek kısa ve orta vadede pek mümkün görülmüyor. Dalgalı ortamlarda şirket yönetimini bilen insan DEVAMI...
Yeni Yıla Girerken
Ülkemizi de içine alan politik krizler, bu tip dönemlerde şirket yönetmeye alışık Türk imalat sanayinin önüne yine bir sınav sundu. Ancak en kötü ger& DEVAMI...
Mantık Prizması
Yağmur herkesin üzerine yağar ve cahiller de çok konuşkan olurlar malumunuz. Dalgalı bir dönem içinde, hem bölgesel güvenlik sorunları hem de oynak küresel em DEVAMI...
Dinamik Dengeler
1966’da bir meteoroloji uzmanı olan Edward Lorenz hava tahminlerinde doğru sonuçlar elde edebilmek amacıyla bazı matematiksel modellemeler yapıyordu. Hava sıcaklıklarını veri tabanına DEVAMI...
STRATOS - AGO
Bir amaca varmak için eylem birliği sağlama ve düzenleme sanatı şeklinde bir tanıma sahip olan “STRATEJİ” kavramının, farklı görüşler olsa da genel kabul, etimoloj DEVAMI...
Şimdiyi Okumak
Çok defalar da değindiğimiz gibi değişen küresel üretim merkezleri rekabeti yeniden tanımlıyor ve bu değişimi önceden anlayıp buna göre pozisyon alan piyasa oyuncuları me DEVAMI...
SEKTÖREL HABERLER
MAKİNE İMALATÇILARI BİRLİĞİ EUROTRANS’a ÜYE OLDU
MİB Avrupa Pazarında Gücünü Arttırmayı Hedefliyor   Makine imalatçıları birliği (mib) avrupa birliği sınırları içinde 600’den fazla imalatçı firmanın temsilciliğini yapan ve üyeleri DEVAMI...
MAKİNE SEKTÖRÜ ABD PAZARINDA HEDEF BÜYÜTTÜ
ABD’ye Makine İhracatı 700 Milyon Dolar Yükseldi   Makine ihracatçıları birliği’nden yapılan açıklamaya göre yılın ilk 7 ayında makine sektörünün toplam ihracatı 9,8 milyar dola DEVAMI...
ROBOTLAR İLE ÜRETİMDE VERİMLİLİK ARTIYOR
Mitsubishi Electric İleri Robot Teknolojileri İle Otomotivden İlaca, Gıdadan Paketlemeye Birçok Sektöre Yüksek Katma Değer Sağlıyor   Elektrik, elektronik ve otomasyon alanında dünyanın önde gelen mark DEVAMI...
ÇELİK KÜTÜK ÜRETİM TESİSLERİNİN VAZGEÇİLMEZ ÜNİTELERİ FİLTRE SİSTEMLERİ
    Tüm dünya’da olduğu gibi ülkemizde de pek çok sanayi kolunda filtre sistemlerine ihtiyaç duyulmaktadır.    Değişik endüstrilerde değişik operasyonlar i&cced DEVAMI...
LİMİT ARTTIRMAYA LİMİTSİZ ZARAR VEREN VİRÜS
Sahte Bankacılık Uygulaması, Kredi Kartı Bilgilerine Ulaşmaya Çalışıyor Global antıvırüs yazılım kuruluşu eset, kredı kartı bılgılerıne ulaşmak ıçın mobıl bankacılık müşterılerını sahte sayfalara yönlendıren DEVAMI...
İTTİFAK HOLDİNG İŞTİRAKİ İMAŞ MAKİNE, İHRACATTA İLK BİNDE…
Türkiye ihracatçılar meclisi (tim), 2017 yılının en çok ihracat gerçekleştiren 1.000 Şirketini açıkladı. İttifak holding’in iştiraki olan ve 90’dan fazla ülkeye ihracat yapan imaş makine, tim DEVAMI...
INDUCTOTHERM SINIRLARI YÜKSELTİYOR
Türkiyede üretilmiş en büyük güce sahip ınductotherm’in 3,750kw-1000 hz ınductoforge ındüksiyon çubuk ısıtma sistemini devreye alan çelik bilya üreticisi grindballs, pazarının hakimi old DEVAMI...
DÖKSAN’ın, INDUCTOTHERM’den ALDIĞI SON ÜNİTE DEVREDE!
Inductotherm’in türkiye’deki en  büyük, 450 kw-3/10 khz indüksiyon  sertleştirme güç ünitesi  ile döksan  ısıl işlem  indüksiyon sistemi kapasitesini arttırd DEVAMI...
DÜZGÜN TASARLANMIŞ KAYNAK FİKSTÜRÜ, OTOMASYONUN KALBİDİR
Robotik otomasyon süreçlerinde, yapılacak işlem ne olursa olsun sistemin sorunsuz bir şekilde çalışabilmesi için işlem yapılacak parçaların sürekli aynı pozisyonlarda olması gerekiyor. Fikstürler, y DEVAMI...
BOSCH VE DAİMLER, NVİDİA OTONOM ARAÇLAR İÇİN YAPAY ZEKA PLATFORMUNU SEÇTİ
Şehir içi tamamen otonom ve sürücüsüz sürüş için sistem mimarilerinin çok yönlü, yedekli ve arızasız bir şekilde çalışması gerekiyor. Şehir içi yollara yüksek se DEVAMI...
En Çok Okunanlar Son Eklenenler
YAYIN AKIŞI
FACEBOOK
TWITTER
INSTAGRAM