SEKTÖRLER HABERLER ÜRÜN TANITIMLARI TEKNİK YAZILAR DOSYALAR RÖPORTAJLAR BAŞARI HİKAYELERİ UZMAN GÖRÜŞÜ YAZARLAR FUARLAR ETKİNLİKLER PROFİLLER Editörden Künye YAYIN KURULU ARŞİV ABONELİK İLETİŞİM
K. Fatih BİRBİLEN
K. Fatih BİRBİLEN
kfbirbilen@gmail.com
Gemi-Deniz İlişkisi

Gerçekte nasıl rüzgârın şiddeti ve geldiği yön ağaçları şekillendiriyorsa ve böyle ortama uygun ağaçlar bu coğrafyalarda yaşayakalıyorsa, yerel sanayiler için de aynı şey geçerli. Eğer bir fırtına varsa ister denizde olun ister karada, hayatta kalmak yine kafa yapısını değiştirmiş, değişikliklere adaptif yöneticilerin elinde. Malum taş devri taşlar tükendiği için değil, kafalar değiştiği için sona ermiştir. Büyüklüğün değil, fırtınalı dönemlerde esnekliğin önemli olduğu çağımızda kafa yapımızı değiştirmekten başka atılacak rasyonel başka bir adım yok. 

 

Payını sürekli arttırdığı oturmuş ve zengin pazarlara sahip olmayan, lider olduğumuz pazarlarda bir anda tepetaklak olabilen, politik olarak hedef tahtası olan değerli ülkemizin yine değerli profesyonelleri ile bu dönemli başarılı şekilde, daha da kuvvetli çıkmış olarak tamamlayacağından kuşkumuz yok. 

 
Büyük başarıların sahipleri küçük işleri titizlikle yapabilme sabrını gösteren kişilerdir malum. Bu sebeple adım adım şirketimizin mali durumunu, hizmet sunduğu pazarlardaki kuvvetli ve zayıf olduğu yönleri, kurabileceği stratejik iş birliklerini inceleyerek işe başlamak kanımızca en mantıklı yaklaşım olacaktır. 
 
Son baharda meyve verebilmek için ilk baharda çiçek açması lazım ağacın. Eğer kış mevsimindeki onca fırtınaya rağmen çiçek açabilme başarısını gösterebilirse ağaç, sonuç için umut var demektir zira Türk sanayisinin de durumunu buna benzetmekteyiz. Her türlü menfi gelişmeye rağmen belirli bir istikrara sahip Türk sanayisi.
 
Göz bozukluğu gördüklerimizi sınırlar; görüş bozukluğu ise yaptıklarımızı. Eğer hala içine girilen durumu anlamamış ise firmalar, içeri giren suyu tahliye edemeyen gemiler gibi batmaya daha yatkın hale gelmekteler an be an. 
 
Malum gemilerin çoğu bir insan yüzünden batmıştır, deniz yüzünden değil. Denizin varlığı ve oluşturulduğu durum nasıl ise kaptan buna göre önem almalı ve çalışanları organize edip bunlara liderlik etmelidir. Bu dönem itibariyle ya pro-aktif ya da defansif taktikler ile stratejilerimizi formüle etmek durumundayız. 
 
Kanaatimizce bu noktada atılacak en önemli adım fırtına sonrasına odaklanmak ve sis dağıldıktan sonra görülecek tabloyu kafalarında gerçekçi argüman ve verilerle oluşturmaktır. Eğer resmi şimdiden görebilirsek daha soğuk kanlılıkla, daha rasyonel adımlar atarak fırtınalı günlerden geçme imkânı buluruz. Fırtına esnasında en çabuk kaybedilebilecek değerler, motivasyon, nakit yönetimi, müşteri portföyüdür ki en önemli değerlerdir. Fırtına esnasında müşterilere daha da çok yaklaşmak, daha yakın iş birliği yapmak suretiyle ilişkiler bu vesile ile ilişkiler yeniden yapılandırılır ve kuvvetlendirilir. Bu sonuç olarak nakit yönetimi daha da sağlık kazanır ve kollektif olarak dayanılarak hem para hem ilişki sermayesi korunur. 
 
Yazımızın girişinde de bahsettiğim gibi büyük başarıların sahipleri küçük işleri titizlikle yapabilme sabrını gösteren kişilerdir ve gerçekten de gemiyi batıran deniz ve fırtına değil insanlardır. Fırtınalı dönemler geçicidir ve müşteriye daha çok sarılarak, para daha sıkı korunarak bu dönem atlatılır ise sis kalktıktan sonraki tablo farklı olur. Gelecek tablosunu öngörüp, bu şartlara konsantre olup tüm kaynaklarımızla daha sıkı müşteri ilişkisi ve nakit yönetimine yönlendirmekle gemiyi deniz etkisinden koruyabiliriz. 
 
Paylaş Tweet
23298 kez okundu
YAZARIN DİĞER HABERLERİ
Gemi-Deniz İlişkisi
Gerçekte nasıl rüzgârın şiddeti ve geldiği yön ağaçları şekillendiriyorsa ve böyle ortama uygun ağaçlar bu coğrafyalarda yaşayakalıyorsa, yerel sanayiler i DEVAMI...
Gidişi Okumak
Taş da yumurtanın üstüne düşse, yumurta da taşın üstüne düşse, olan yine yumurtaya olur. İçinde bulunduğumuz dönemde kanaatimizce sadece üzerinde d&uu DEVAMI...
İlerleme
Ulaşılabilir teknoloji, insan kaynağı, ucuz sermaye ve teşvikli enerji maliyeti ile orta vadede sektörümüzü beklenmedik rekabetler bekliyor.    Mal, hizmet ve DEVAMI...
Değerlendirmeler (II)
Dünya yeni bir stratejik ekonomik çekişme ile daha karşı karşıya. Orta ve Doğu Avrupa, nasıl enerji olarak Rusya’ya bağımlıysa, benzeri bir bağımlılık durumu da, bu defa tüm DEVAMI...
Üretkenlik ile Karlılık
İşin doğası ve kişilere göre büyük değişkenlik gösteren üretkenlik, günümüz dünyasında karlılığın saklı bulunduğu en önemli kavramlardan biridir. M DEVAMI...
Primum Non Nocere
Yazımıza başlık olan Latince özdeyiş tıp okullarında öğrencilere öğretilen ana kurallardandır ve hekime her şeyden önce herhangi bir tıbbî müdahalenin yol açab DEVAMI...
Sular Yükseldikçe
Taş da yumurtanın üstüne düşse, yumurta da taşın üstüne düşse, olan yine yumurtaya olur. İçinde bulunduğumuz dönemde kanaatimizce sadece üzerinde d&uu DEVAMI...
Rekabet Stratejilerinde Odaklanmanın Önemi
Globalleşmenin ekonomi içindeki kıt kaynakları eskiye oranla daha hızlı tükettiği bir gerçek. Dünyanın dört bir yanından gelen rekabetçi baskıya karşılık kıt kay DEVAMI...
Değerlendirmeler (I)
1950’de başlayıp üç yıldan fazla süren iç savaş sonrasında Güney Kore, dünyanın en fakir noktalarından biri durumundaydı... 1960’lı yılların başında, T DEVAMI...
Çözüm Yönetimi Yaklaşımı
Günümüz dünyasının genel ticaret ortamında artık mal yerine çözüm ticareti yapılmaya başlandığını görmeye başlamış durumdayız. Zira çözüm DEVAMI...
Sis Kalktığında
Belirsizlik yönetilen değil, şikâyet edilen bir kavram olarak karşımıza çıkagelmiştir. Ancak, her ortamda belirsizliğin kaçınılmaz olduğunu kavrayıp, onu bir problem kaynağ DEVAMI...
SEKTÖREL HABERLER
İTO’nun yeni Genel Sekreteri Doç. Dr. Nihat Alayoğlu
İstanbul Ticaret Odası (İTO) Genel Sekreterliği görevine Doç. Dr. Nihat Alayoğlu atandı.   Doç. Dr. Alayoğlu, 1964’te Sakarya’da doğdu. Hacettepe Üniversitesi İktisat Bölümü&rsq DEVAMI...
Çelik Halat’tan Sektörün ilk Ar-Ge Merkezi
Türkiye’nin lider çelik halat üreticisi Çelik Halat ve Tel Sanayii A.Ş., hayata geçirdiği Ar-Ge Merkezi ile çelik tel ve halat sektöründe bir ilki gerçekleştirdi. İthal ikamesinin DEVAMI...
TALSAD’a Yeni Genel Sekreter
Uzun yıllar ÇEVKO Vakfı ve PETDER Petrol Sanayi Derneği’nin Genel Sekreteri olarak görev yapan Dr. Erol Metin, TALSAD’ın yeni Genel Sekreteri oldu.   TALSAD (Türkiye Alüminyum Sanayicileri Derne DEVAMI...
TALSAD’a Yeni Adresinde
TALSAD, Türkiye Alüminyum Sanayicileri Derneği Nurol Tower -İzzetpaşa Mah. Yeniyol Caddesi No 3, Kat 8, Daire: 803 - 34381 Şişli / İstanbul   Tel : 0212 32 9217 Faks : 0212 320 9219 Gsm: 0 507 989 4948 DEVAMI...
Sanayi Devi Döktaş'ın Hisse Devri Tamamlandı Döktaş Artık Güriş Holding'in
Geçtiğimiz ay GÜRİŞ Holding tarafından satın alma sözleşmesi imzalanan Türkiye’nin en büyük döküm tesisi Döktaş’ın genel kurul toplantısı gerçekleşti. GÜRİŞ bünyesin DEVAMI...
Inductotherm'in Kurduğu Sistem İle Özmert Çelik Demir Üretimine Hazır
Inductotherm Satış Müdürü Ali Tamer, "Ergitme yatırımı sonrasında şirketin inşaat demiri üretmesi için önünde engeli kalmadı" dedi.    Cezayir'de faaliyet gösteren y&u DEVAMI...
Kibar Holding İSO 500 Listesinde Dört Grup Şirketi ile Yer Aldı
İstanbul Sanayi Odası’nın (İSO) Türkiye’nin 500 Büyük Sanayi Kuruluşu 2017 araştırmasında, Kibar Holding’in grup şirketlerinden Hyundai Assan 10., Assan Alüminyum 38., Assan Hanil 173. ve Assan Panel de DEVAMI...
AYD'den, Inductotherm'e 4 indüksiyon siparişi birden!
Konya merkezli AYD Aydınlar Yedek Parça A.Ş., Inductotherm'e 4 adet yeni indüksiyon tavlama sistemi siparişi birden verdi. Şirket bu sayede üretimi yüzde 20 artıracak.   Yerli otomobil üretimi i&cc DEVAMI...
Çelik İhracatçıları Birliği'nin Yeni Başkanı Adnan Aslan Oldu,
ÇELİK İHRACATÇILARI BİRLİĞİ’NİN BAŞKANLIK SEÇİMLERİNE TEK ADAY OLARAK GİREN İÇDAŞ YÖNETİM KURULU ÜYESİ ADNAN ASLAN, BİRLİĞİN YENİ BAŞKANI OLDU. ASLAN’IN OLUŞTURDUĞU YÖNETİM KURULU, &Cced DEVAMI...
Türkiye Çelik Üreticileri Derneği Değerlendirme
ÇELİK ÜRETİMİ    Türkiye’nin toplam ham çelik üretimi, 2018 yılının Nisan ayında % 3,1 oranında gerileyerek 3.1 milyon ton seviyesinde gerçekleşti. Ocak-Nisan döneminde ise % 5 DEVAMI...
En Çok Okunanlar Son Eklenenler
YAYIN AKIŞI
FACEBOOK
TWITTER
INSTAGRAM