SEKTÖRLER HABERLER ÜRÜN TANITIMLARI TEKNİK YAZILAR DOSYALAR RÖPORTAJLAR BAŞARI HİKAYELERİ UZMAN GÖRÜŞÜ YAZARLAR FUARLAR ETKİNLİKLER PROFİLLER Editörden Künye YAYIN KURULU ARŞİV ABONELİK İLETİŞİM
K. Fatih BİRBİLEN
K. Fatih BİRBİLEN
kfbirbilen@gmail.com
Gemi-Deniz İlişkisi

Gerçekte nasıl rüzgârın şiddeti ve geldiği yön ağaçları şekillendiriyorsa ve böyle ortama uygun ağaçlar bu coğrafyalarda yaşayakalıyorsa, yerel sanayiler için de aynı şey geçerli. Eğer bir fırtına varsa ister denizde olun ister karada, hayatta kalmak yine kafa yapısını değiştirmiş, değişikliklere adaptif yöneticilerin elinde. Malum taş devri taşlar tükendiği için değil, kafalar değiştiği için sona ermiştir. Büyüklüğün değil, fırtınalı dönemlerde esnekliğin önemli olduğu çağımızda kafa yapımızı değiştirmekten başka atılacak rasyonel başka bir adım yok. 

 

Payını sürekli arttırdığı oturmuş ve zengin pazarlara sahip olmayan, lider olduğumuz pazarlarda bir anda tepetaklak olabilen, politik olarak hedef tahtası olan değerli ülkemizin yine değerli profesyonelleri ile bu dönemli başarılı şekilde, daha da kuvvetli çıkmış olarak tamamlayacağından kuşkumuz yok. 

 
Büyük başarıların sahipleri küçük işleri titizlikle yapabilme sabrını gösteren kişilerdir malum. Bu sebeple adım adım şirketimizin mali durumunu, hizmet sunduğu pazarlardaki kuvvetli ve zayıf olduğu yönleri, kurabileceği stratejik iş birliklerini inceleyerek işe başlamak kanımızca en mantıklı yaklaşım olacaktır. 
 
Son baharda meyve verebilmek için ilk baharda çiçek açması lazım ağacın. Eğer kış mevsimindeki onca fırtınaya rağmen çiçek açabilme başarısını gösterebilirse ağaç, sonuç için umut var demektir zira Türk sanayisinin de durumunu buna benzetmekteyiz. Her türlü menfi gelişmeye rağmen belirli bir istikrara sahip Türk sanayisi.
 
Göz bozukluğu gördüklerimizi sınırlar; görüş bozukluğu ise yaptıklarımızı. Eğer hala içine girilen durumu anlamamış ise firmalar, içeri giren suyu tahliye edemeyen gemiler gibi batmaya daha yatkın hale gelmekteler an be an. 
 
Malum gemilerin çoğu bir insan yüzünden batmıştır, deniz yüzünden değil. Denizin varlığı ve oluşturulduğu durum nasıl ise kaptan buna göre önem almalı ve çalışanları organize edip bunlara liderlik etmelidir. Bu dönem itibariyle ya pro-aktif ya da defansif taktikler ile stratejilerimizi formüle etmek durumundayız. 
 
Kanaatimizce bu noktada atılacak en önemli adım fırtına sonrasına odaklanmak ve sis dağıldıktan sonra görülecek tabloyu kafalarında gerçekçi argüman ve verilerle oluşturmaktır. Eğer resmi şimdiden görebilirsek daha soğuk kanlılıkla, daha rasyonel adımlar atarak fırtınalı günlerden geçme imkânı buluruz. Fırtına esnasında en çabuk kaybedilebilecek değerler, motivasyon, nakit yönetimi, müşteri portföyüdür ki en önemli değerlerdir. Fırtına esnasında müşterilere daha da çok yaklaşmak, daha yakın iş birliği yapmak suretiyle ilişkiler bu vesile ile ilişkiler yeniden yapılandırılır ve kuvvetlendirilir. Bu sonuç olarak nakit yönetimi daha da sağlık kazanır ve kollektif olarak dayanılarak hem para hem ilişki sermayesi korunur. 
 
Yazımızın girişinde de bahsettiğim gibi büyük başarıların sahipleri küçük işleri titizlikle yapabilme sabrını gösteren kişilerdir ve gerçekten de gemiyi batıran deniz ve fırtına değil insanlardır. Fırtınalı dönemler geçicidir ve müşteriye daha çok sarılarak, para daha sıkı korunarak bu dönem atlatılır ise sis kalktıktan sonraki tablo farklı olur. Gelecek tablosunu öngörüp, bu şartlara konsantre olup tüm kaynaklarımızla daha sıkı müşteri ilişkisi ve nakit yönetimine yönlendirmekle gemiyi deniz etkisinden koruyabiliriz. 
 
Paylaş Tweet
5211 kez okundu
YAZARIN DİĞER HABERLERİ
Gemi-Deniz İlişkisi
Gerçekte nasıl rüzgârın şiddeti ve geldiği yön ağaçları şekillendiriyorsa ve böyle ortama uygun ağaçlar bu coğrafyalarda yaşayakalıyorsa, yerel sanayiler i DEVAMI...
Gidişi Okumak
Taş da yumurtanın üstüne düşse, yumurta da taşın üstüne düşse, olan yine yumurtaya olur. İçinde bulunduğumuz dönemde kanaatimizce sadece üzerinde d&uu DEVAMI...
İlerleme
Ulaşılabilir teknoloji, insan kaynağı, ucuz sermaye ve teşvikli enerji maliyeti ile orta vadede sektörümüzü beklenmedik rekabetler bekliyor.    Mal, hizmet ve DEVAMI...
Değerlendirmeler (II)
Dünya yeni bir stratejik ekonomik çekişme ile daha karşı karşıya. Orta ve Doğu Avrupa, nasıl enerji olarak Rusya’ya bağımlıysa, benzeri bir bağımlılık durumu da, bu defa tüm DEVAMI...
Üretkenlik ile Karlılık
İşin doğası ve kişilere göre büyük değişkenlik gösteren üretkenlik, günümüz dünyasında karlılığın saklı bulunduğu en önemli kavramlardan biridir. M DEVAMI...
Primum Non Nocere
Yazımıza başlık olan Latince özdeyiş tıp okullarında öğrencilere öğretilen ana kurallardandır ve hekime her şeyden önce herhangi bir tıbbî müdahalenin yol açab DEVAMI...
Sular Yükseldikçe
Taş da yumurtanın üstüne düşse, yumurta da taşın üstüne düşse, olan yine yumurtaya olur. İçinde bulunduğumuz dönemde kanaatimizce sadece üzerinde d&uu DEVAMI...
Rekabet Stratejilerinde Odaklanmanın Önemi
Globalleşmenin ekonomi içindeki kıt kaynakları eskiye oranla daha hızlı tükettiği bir gerçek. Dünyanın dört bir yanından gelen rekabetçi baskıya karşılık kıt kay DEVAMI...
Değerlendirmeler (I)
1950’de başlayıp üç yıldan fazla süren iç savaş sonrasında Güney Kore, dünyanın en fakir noktalarından biri durumundaydı... 1960’lı yılların başında, T DEVAMI...
Çözüm Yönetimi Yaklaşımı
Günümüz dünyasının genel ticaret ortamında artık mal yerine çözüm ticareti yapılmaya başlandığını görmeye başlamış durumdayız. Zira çözüm DEVAMI...
Sis Kalktığında
Belirsizlik yönetilen değil, şikâyet edilen bir kavram olarak karşımıza çıkagelmiştir. Ancak, her ortamda belirsizliğin kaçınılmaz olduğunu kavrayıp, onu bir problem kaynağ DEVAMI...
SEKTÖREL HABERLER
Ideal foundation for Industrie 4.0
Compressed air and Industrie 4.0 – Kaeser Kompressoren has precisely the right solutions for deriving maximum benefit from this powerful combination. At EMO, the compressed air systems specialist presents a comprehensive showcase of in DEVAMI...
Çeli̇k İhracatinda Ar-Ge Rüzgarı Esi̇yor
Dünya genelindeki 202 ülkenin 186’sına demir-çelik ürünleri ihraç eden türkiye, son beş yılda ortadoğu ve kuzey afrika pazarlarında kaybettiği yaklaşık 6,5 milyar dolarlık ihracatı yeniden kazanma DEVAMI...
Efsi̇ad Ankara’da Ekonomi̇ Bakanlığı’nı Bi̇r Kez Daha Zi̇yaret
Efsiad yönetim kurulu başkanı mehmet özdeşlik, başkan yardımcısı cihan acaroğlu ve genel sekreter mikail altıkulaç ‘dan oluşan efsiad ekibi 17 temmuz 2017 tarihinde ekonomi bakanlığı müsteşar yardımcısı kadir bal& DEVAMI...
Türk Otomoti̇v Sektörü Emi̇n Adimlarla Yoluna Devam Edi̇yor
Taşıt araçları yan sanayicileri derneği (taysad) yönetim kurulu başkanı alper kanca, türk otomotiv sektöründe yükselişin sürdüğünü, ekonomi temsilcilerinin çalışmalarına aralıksız de DEVAMI...
Borusan Mannesmann ABD’de “Yılın Boru Üreticisi” Ödülünü İkinci Kez Kazandı
ABD’de çelik sektörünün önde gelen yayınları arasında yer alan american metal market medya platformunun 2017 “çelik mükemmellik ödülleri”ni kazanan şirketler belli oldu. Yayı DEVAMI...
Sanayicilere Küresel Faaliyetlerinde Maksimum Esneklik Tanıyacak Ve Makineler Arası İletişimde Devrim Yaratacak Işbirliği
Asya ve avrupa’nın en yaygın networking protokollerine imza atan cc-link partner association (clpa) ve profınet & profıbus ınternational (pı), devrim niteliğinde bir işbirliğine imza attı. Dünyanın pek çok farklı ü DEVAMI...
Bosch Türkiye ve Boğaziçi Üniversitesi Sanayi 4.0 İçin Ortak Bir Program Hazırladı
Bosch Türkiye Ve Boğaziçi Üniversitesi’nin İş Birliğiyle Hayata Geçen ‘Değişimi Şekillendirin- Dijital Üretim Ve Sanayi 4.0 Programı’nın İlk Yılında Seçilen 40 Öğrenci, Bosch Manisa DEVAMI...
Schuler installs state-of-the-art blanking line at thyssenkrupp facility in Silao, Mexico
Produces up to 45,000 aluminum and steel parts per day / ıncreases annual processing capacity by 70 percent. The automotive industry in Mexico has been growing steadily in the recent years. To meet this increased demand, thyssenkrupp DEVAMI...
Hammadde Fi̇yatları Sırasıyla Artıyor
Çelik sektörü temsilcileri, inşaat sektör temsilcisinin “inşaat çeliği fiyatları yüksek, çelik üreticileri fiyat indirsin” söylemine anlam vermekte zorlandıklarını belirtti ve bu DEVAMI...
ABD’nin TÜRK ÇELİĞİNE HAKSIZ VERGİ KARARLARI DTÖ’de
Türk çelik sektörü, abd’nin türkiye’den ithal ettiği çelik ürünlerine getirdiği telafi edici vergi önlemlerine karşı hukuk mücadelesini dünya ticaret örgütü DEVAMI...
En Çok Okunanlar Son Eklenenler
YAYIN AKIŞI
FACEBOOK
TWITTER
INSTAGRAM