Metal Dünyası

Çelik

Demir

Maden

Alüminyum

Döküm

SEKTÖRLER HABERLER ÜRÜN TANITIMLARI TEKNİK YAZILAR DOSYALAR RÖPORTAJLAR BAŞARI HİKAYELERİ UZMAN GÖRÜŞÜ YAZARLAR FUARLAR ETKİNLİKLER PROFİLLER Editörden Künye YAYIN KURULU ARŞİV ABONELİK İLETİŞİM
K. Fatih BİRBİLEN
K. Fatih BİRBİLEN
kfbirbilen@gmail.com
Değişim Yönetimi

Değişim içinde düzeni koruyabilmek, başlı başına bir sanat. Yakıp yıkmadan, biriktirilmişi ziyan etmeden değiştirebilmek, insanüstü maharet istiyor ve dünyada pek az sayıda şirket yöneticisin yaklaşımı ile üstesinden gelinebilmiş bir durum. Gayet açık ki bu nedenle de değişim korkutucu olabiliyor. Zira ekonomiler, şirketler, sanayi bölgeleri, sektörler gibi katmanlardan oluşuyor ve bu birimler aynı hızda, harmoni içinde, koordineli şekilde değişen şartlara uyumlulaşamıyor. 

 

Bir diğer nokta ise dünya piyasalarında boy gösteren şirketlerin, rakiplerini kollarken, iç dengeleri korumaya hassasiyet göstermelerinin önemidir. Örnek vermek gerekirse sermaye yapısını ve nakit akış dinamiğini senaryo ve hassasiyet analizleri ile simüle edip gelecekteki şartlara göre durumunu ön göremeyen şirketler, piyasalarda hammadde ve/veya mamul yönlü oluşabilecek arz veya talep değişikliklerine “duygusal” reaksiyonlar verebilir. Bu da iç süreçlerde fon, zaman, iş gücü, prestij gibi kaynakların israf edilmesi olarak sonuçlanır. 

 

Fırtına dönemlerinde gemilerin yelkenlerini indirmesi gibi inişli çıkışlı dönemlerde şirketlerin pazar payından çok, küçülüp, yavaşlayıp daha çok karlılık odaklı olmalarında büyük önem vardır ki iç dengelerin korunmasında büyük önem taşır. Zira kar eden şirketler fon yaratır, bu da şirketlerin bu dönemlere mahsus oluşan risklere karşı bağışıklı olarak kalmasına yardımcı olur. 

 

Yaşaya kalanın en güçlü, en zeki olanın değil, değişime en kolay ayak uyduranın olduğunu birçok defa vurguladık. Değişimi de yönetmeye başlamanın en pragmatik yolu yukarıda bahsettiğimiz gibi  “Senaryo Analizleri ve Hassasiyet Analizleri” yapmayı prensip haline getirmektir.  Bu yaklaşımı belirli dönemlerde, finans, satış, üretim konularına uygulamak iç dengelerin korunmasında ve kontrollü olarak geliştirilmesinde büyük önem taşır. 

 

Çok tesisimiz çok güçlü, pazar lideriyiz gibi belirli bir zaman kesiti için geçerli olan durumlar, gelecek için fikir verse de, sonra bir kriz, afet ya da olumsuzluk neticesinde oluşan batık medeniyetler, şirketler ve başarısızlık hikayeleri de ayrıca ortadadır. Kim gibi? Kayıp Kıta Antlantis (doğal afet), INCA, MAYA, ASTEK (Avrupa Fetihleri), Osmanlı-Roma-Sovyet İmparatorlukları (teknolojik ve siyasi değişim), LEHMAN BROTHERS, ENRON (değişen mali piyasalar ve denetim mekanizmaları).

 

Öğrendiğini unutmak, öğrenmek kadar yaşamsal bir erdem olabiliyor. Dönüşüm zamanlarında öğrenmeye açık olanlar kazanırlarken, öğrenmiş olduklarını sananlar, kendilerini artık orada olmayan bir dünya ile uğraşırken bulabiliyorlar. Bu analiz yaklaşımını prensip haline getirmiş şirketler, ufak birikimini getirisinin yüksek olması beklenen bir hisseye yatırmış kısıtlı bilgiye haiz küçük yatırımcı gibidir ki piyasalardaki en ufak oynaklıkta en büyük zararı bunlar görürler.

Paylaş Tweet Paylaş
10153 kez okundu
YAZARIN DİĞER HABERLERİ
Sis Kalktığında
Belirsizlik yönetilen değil, şikâyet edilen bir kavram olarak karşımıza çıkagelmiştir. Ancak, her ortamda belirsizliğin kaçınılmaz olduğunu kavrayıp, onu bir problem kaynağ DEVAMI...
E fructu arbor cognoscitur
Ağaçlar meyvelerinden tanınır anlamına gelen bu latince özdeyişle bu seneki ilk yazımızı değerli ilgilerinize sunuyoruz.  Tüm sene, üretkenlik, esneklik, işbirlikleri, an DEVAMI...
Değişim Yönetimi
Değişim içinde düzeni koruyabilmek, başlı başına bir sanat. Yakıp yıkmadan, biriktirilmişi ziyan etmeden değiştirebilmek, insanüstü maharet istiyor ve dünyada pek az sayı DEVAMI...
Endüstriyel Simbiyoz
"Simbiyoz"  iki canlının tek bir organizma gibi birbirleriyle yardımlaşarak bir arada yaşamaları anlamına gelmektedir. Endüstriyel simbiyoz doğadakine benzer şekilde birbirine y DEVAMI...
Farklı yaklaşımla
Başlangıç koşullarındaki küçük farklılıklar, sonuca yönelik çok büyük farklılıklar oluşturabilir. Bugünkü anlamda düşünsel birikime DEVAMI...
Yeni Kavram Yeni Dinamikler
Stephen Wolfram yaklaşık 30 yıl önce şimdi Cellular Automata olarak isimlendirdiği bilim dalı üzerinde çalışmaya başlamış. Bu bilim, kuralları gayet basit olan ve birbirini etkiley DEVAMI...
Uçlarda Yönetim
Fırtınanın fırtınayı kovaladığı ülkemizde suların durulmasını beklemek kısa ve orta vadede pek mümkün görülmüyor. Dalgalı ortamlarda şirket yönetimini bilen insan DEVAMI...
Yeni Yıla Girerken
Ülkemizi de içine alan politik krizler, bu tip dönemlerde şirket yönetmeye alışık Türk imalat sanayinin önüne yine bir sınav sundu. Ancak en kötü ger& DEVAMI...
Mantık Prizması
Yağmur herkesin üzerine yağar ve cahiller de çok konuşkan olurlar malumunuz. Dalgalı bir dönem içinde, hem bölgesel güvenlik sorunları hem de oynak küresel em DEVAMI...
Dinamik Dengeler
1966’da bir meteoroloji uzmanı olan Edward Lorenz hava tahminlerinde doğru sonuçlar elde edebilmek amacıyla bazı matematiksel modellemeler yapıyordu. Hava sıcaklıklarını veri tabanına DEVAMI...
STRATOS - AGO
Bir amaca varmak için eylem birliği sağlama ve düzenleme sanatı şeklinde bir tanıma sahip olan “STRATEJİ” kavramının, farklı görüşler olsa da genel kabul, etimoloj DEVAMI...
SEKTÖREL HABERLER
Ditaş Yeni Bir Ortaklık İle Büyümeye Devam Ediyor
Türkiye’nin ve dünyanın en büyük ticari araç üreticilerinin “A” sınıfı tedarikçisi olan DİTAŞ (Doğan Yedek Parça ve İmalat A.Ş), yatırım stratejisi çerçevesinde, uz DEVAMI...
Dünya Ambalaj Devleri İstanbul’da Buluştu
Ambalaj Sanayicileri Derneği (ASD) ve Reed TÜYAP işbirliği ile düzenlenen 26. Avrasya Ambalaj İstanbul Fuarı açıldı. Açılışta konuşma yapan ASD Başkanı Zeki Sarıbekir, sürdürülebilir kalkınma hedefleri k DEVAMI...
IMMAT Kongresi, Maden Sektörüne Işık Tuttu
Dünyadaki gelişmelerin madencilik sektörünün tüm paydaşlarına aynı anda sunulduğu bir platform olan IMMAT Kongresi, 8’inci kez düzenlendi. Düzenlendiği her yıl, bir sonraki fuarda sergilenen maden tekn DEVAMI...
Takım Tezgahları Sektörü 8 Ayda İhracatını Yüzde 40.6 Artırdı
Takım tezgahları sektörünün çatı kuruluşu Takım Tezgahları Sanayici ve İş İnsanları Derneği (TİAD), TÜİK’in sanayi ve dış ticaret verileriyle hazırladığı sekiz aylık sektör performansını açıkladı. Dı DEVAMI...
Tekirdağ ve Çevresinde Bir İlki Alpha Metalürji Gerçekleştirdi
Isıl işlem sektöründe Alper Isıl işlem, İnsa Isıl işlem ve Tamçelik Isıl işlemin birlikten güç doğar şiarıyla gerçekleştirdikleri şirket evliliğiyle kurulan Alpha Metalürji kısa dönemde yatırımlar DEVAMI...
Borçelik, “Kadına Güç İş Yok” Projesi İle Çelik Sektöründe Kadın İstihdamını Artırıyor
Türkiye’nin en büyük ve en yüksek kaliteli galvanizli çelik üreticisi Borçelik, 2018 yılında hayata geçirdiği Kadına Güç İş Yok Projesi’nin 2. faz çalışmalarına başlad DEVAMI...
Türkiye Çelik Üreticileri Derneği Değerlendirme
ÇELİK ÜRETİMİ  Türkiye’nin ham çelik üretimi, 2021 yılının Eylül ayında, 2020 yılının aynı ayına göre %2,4 oranında artışla 3,3 milyon ton oldu.    Ocak-Eylül döneminde ise DEVAMI...
Otomotivde Üretim Yüzde 8, İhracat Yüzde 9 Arttı!
Otomotiv Sanayii Derneği (OSD) Ocak-Eylül verilerini açıkladı. İlk dokuz ayda otomotiv üretimi bir önceki yılın aynı dönemine göre yüzde 8 artarak 921 bin 619 adet, otomobil üretimi yüzde 1 azalar DEVAMI...
Inductotherm’den Türkiye Çelik Dövme Sektörüne Dev Üretim!
Inductotherm Türkiye; Bursa’da faaliyet gösteren MSK Çelik Dövme’nin yeni dövme hattı için ürettiği 1250 kW – 3 kHz Inductoforge Çelik Takoz Isıtma Sistemi il DEVAMI...
Maden Sektörü İlk 10 Ayda 4,85 Milyar Dolarlık İhracat Gerçekleştirdi
Rezerv zenginliğiyle sanayinin gelişimine doğrudan katkı sunan maden sektörü ihracatı, geçen yılın aynı dönemine kıyaslandığında 2021 yılının ilk 10 ayında yüzde 44,47 oranında artış gösterdi. Sektörün DEVAMI...
En Çok Okunanlar Son Eklenenler
YAYIN AKIŞI
FACEBOOK
TWITTER
INSTAGRAM