Metal Dünyası

Çelik

Demir

Maden

Alüminyum

Döküm

SEKTÖRLER HABERLER ÜRÜN TANITIMLARI TEKNİK YAZILAR DOSYALAR RÖPORTAJLAR BAŞARI HİKAYELERİ UZMAN GÖRÜŞÜ YAZARLAR FUARLAR ETKİNLİKLER PROFİLLER Editörden Künye YAYIN KURULU ARŞİV ABONELİK İLETİŞİM
K. Fatih BİRBİLEN
K. Fatih BİRBİLEN
kfbirbilen@gmail.com
Değişim Yönetimi

Değişim içinde düzeni koruyabilmek, başlı başına bir sanat. Yakıp yıkmadan, biriktirilmişi ziyan etmeden değiştirebilmek, insanüstü maharet istiyor ve dünyada pek az sayıda şirket yöneticisin yaklaşımı ile üstesinden gelinebilmiş bir durum. Gayet açık ki bu nedenle de değişim korkutucu olabiliyor. Zira ekonomiler, şirketler, sanayi bölgeleri, sektörler gibi katmanlardan oluşuyor ve bu birimler aynı hızda, harmoni içinde, koordineli şekilde değişen şartlara uyumlulaşamıyor. 

 

Bir diğer nokta ise dünya piyasalarında boy gösteren şirketlerin, rakiplerini kollarken, iç dengeleri korumaya hassasiyet göstermelerinin önemidir. Örnek vermek gerekirse sermaye yapısını ve nakit akış dinamiğini senaryo ve hassasiyet analizleri ile simüle edip gelecekteki şartlara göre durumunu ön göremeyen şirketler, piyasalarda hammadde ve/veya mamul yönlü oluşabilecek arz veya talep değişikliklerine “duygusal” reaksiyonlar verebilir. Bu da iç süreçlerde fon, zaman, iş gücü, prestij gibi kaynakların israf edilmesi olarak sonuçlanır. 

 

Fırtına dönemlerinde gemilerin yelkenlerini indirmesi gibi inişli çıkışlı dönemlerde şirketlerin pazar payından çok, küçülüp, yavaşlayıp daha çok karlılık odaklı olmalarında büyük önem vardır ki iç dengelerin korunmasında büyük önem taşır. Zira kar eden şirketler fon yaratır, bu da şirketlerin bu dönemlere mahsus oluşan risklere karşı bağışıklı olarak kalmasına yardımcı olur. 

 

Yaşaya kalanın en güçlü, en zeki olanın değil, değişime en kolay ayak uyduranın olduğunu birçok defa vurguladık. Değişimi de yönetmeye başlamanın en pragmatik yolu yukarıda bahsettiğimiz gibi  “Senaryo Analizleri ve Hassasiyet Analizleri” yapmayı prensip haline getirmektir.  Bu yaklaşımı belirli dönemlerde, finans, satış, üretim konularına uygulamak iç dengelerin korunmasında ve kontrollü olarak geliştirilmesinde büyük önem taşır. 

 

Çok tesisimiz çok güçlü, pazar lideriyiz gibi belirli bir zaman kesiti için geçerli olan durumlar, gelecek için fikir verse de, sonra bir kriz, afet ya da olumsuzluk neticesinde oluşan batık medeniyetler, şirketler ve başarısızlık hikayeleri de ayrıca ortadadır. Kim gibi? Kayıp Kıta Antlantis (doğal afet), INCA, MAYA, ASTEK (Avrupa Fetihleri), Osmanlı-Roma-Sovyet İmparatorlukları (teknolojik ve siyasi değişim), LEHMAN BROTHERS, ENRON (değişen mali piyasalar ve denetim mekanizmaları).

 

Öğrendiğini unutmak, öğrenmek kadar yaşamsal bir erdem olabiliyor. Dönüşüm zamanlarında öğrenmeye açık olanlar kazanırlarken, öğrenmiş olduklarını sananlar, kendilerini artık orada olmayan bir dünya ile uğraşırken bulabiliyorlar. Bu analiz yaklaşımını prensip haline getirmiş şirketler, ufak birikimini getirisinin yüksek olması beklenen bir hisseye yatırmış kısıtlı bilgiye haiz küçük yatırımcı gibidir ki piyasalardaki en ufak oynaklıkta en büyük zararı bunlar görürler.

Paylaş Tweet Paylaş
1694 kez okundu
YAZARIN DİĞER HABERLERİ
Değişim Yönetimi
Değişim içinde düzeni koruyabilmek, başlı başına bir sanat. Yakıp yıkmadan, biriktirilmişi ziyan etmeden değiştirebilmek, insanüstü maharet istiyor ve dünyada pek az sayıda DEVAMI...
Gemi-Deniz İlişkisi
Gerçekte nasıl rüzgârın şiddeti ve geldiği yön ağaçları şekillendiriyorsa ve böyle ortama uygun ağaçlar bu coğrafyalarda yaşayakalıyorsa, yerel sanayiler i DEVAMI...
Gidişi Okumak
Taş da yumurtanın üstüne düşse, yumurta da taşın üstüne düşse, olan yine yumurtaya olur. İçinde bulunduğumuz dönemde kanaatimizce sadece üzerinde d&uu DEVAMI...
İlerleme
Ulaşılabilir teknoloji, insan kaynağı, ucuz sermaye ve teşvikli enerji maliyeti ile orta vadede sektörümüzü beklenmedik rekabetler bekliyor.    Mal, hizmet ve DEVAMI...
Değerlendirmeler (II)
Dünya yeni bir stratejik ekonomik çekişme ile daha karşı karşıya. Orta ve Doğu Avrupa, nasıl enerji olarak Rusya’ya bağımlıysa, benzeri bir bağımlılık durumu da, bu defa tüm DEVAMI...
Üretkenlik ile Karlılık
İşin doğası ve kişilere göre büyük değişkenlik gösteren üretkenlik, günümüz dünyasında karlılığın saklı bulunduğu en önemli kavramlardan biridir. M DEVAMI...
Primum Non Nocere
Yazımıza başlık olan Latince özdeyiş tıp okullarında öğrencilere öğretilen ana kurallardandır ve hekime her şeyden önce herhangi bir tıbbî müdahalenin yol açab DEVAMI...
Sular Yükseldikçe
Taş da yumurtanın üstüne düşse, yumurta da taşın üstüne düşse, olan yine yumurtaya olur. İçinde bulunduğumuz dönemde kanaatimizce sadece üzerinde d&uu DEVAMI...
Rekabet Stratejilerinde Odaklanmanın Önemi
Globalleşmenin ekonomi içindeki kıt kaynakları eskiye oranla daha hızlı tükettiği bir gerçek. Dünyanın dört bir yanından gelen rekabetçi baskıya karşılık kıt kay DEVAMI...
Değerlendirmeler (I)
1950’de başlayıp üç yıldan fazla süren iç savaş sonrasında Güney Kore, dünyanın en fakir noktalarından biri durumundaydı... 1960’lı yılların başında, T DEVAMI...
Çözüm Yönetimi Yaklaşımı
Günümüz dünyasının genel ticaret ortamında artık mal yerine çözüm ticareti yapılmaya başlandığını görmeye başlamış durumdayız. Zira çözüm DEVAMI...
SEKTÖREL HABERLER
TAYSAD’dan Otomotiv Sektörü İçin Erken Uyarı
TAYSAD, Koronavirüs Etki Araştırması’nın sonuçlarını paylaştı. Ankete göre, 1 Haziran’dan itibaren tedarik sanayisinde ‘komple duruş’ eğilimi sona ererken, 21 Haziran itibariyle üyelerin yüzde DEVAMI...
Arçelik, 2030 Sürdürülebilirlik Hedeflerini Açıkladı
“Dünyaya Saygılı, Dünyada Saygın” vizyonuyla sürdürülebilirliği iş modeli olarak benimseyen Arçelik, 2030 yılına doğru kısa-orta-uzun vadeli hedeflerini açıkladığı 12’nci Sürdür DEVAMI...
KOBİ’lere Dijital Dünyanın Kapıları Açılıyor
EG Bilişim Teknolojileri, yeni bir projeyle küçük ve orta ölçekli işletmeleri dijital pazarlamanın avantajlarıyla tanıştırıyor. Koronavirüs sürecinde ticari faaliyetleri olumsuz etkilenen KOBİ’le DEVAMI...
Yılda 8 Milyon Emzik 5 Milyon Biberon Üretiyor Burda Bebek Yüzde 40 Büyüyecek
Anne ve bebeklere özel ürünler geliştiren Burda Bebek, yerli üretim gücüyle Avrupa, Ortadoğu, Afrika ve Türki cumhuriyetleri dahil 40’ın üzerinde ülkeye ihracat gerçekleştiriyor. &Uu DEVAMI...
Türkiye Çelik Üreticileri Derneği Değerlendirme
ÇELİK ÜRETİMİ Türkiye’nin ham çelik üretimi, 2020 yılının Nisan ayında, bir önceki yılın aynı ayına göre %26,3 oranında azalışla 2.3 milyon ton oldu.   Bu durum yılın ilk 3 ay itibari DEVAMI...
Şifreleme, Hassas Verilerimizi Korumaya Nasıl Yardımcı Olur?
Büyük olasılıkla kendinize ait pek çok hassas bilgiyi, kişisel bilgisayarınızda ya da akıllı telefonunuzda saklıyorsunuzdur. Sorumlu bir internet vatandaşı olarak da cihazlarınızı güçlü parolalar, biyometri DEVAMI...
En İyi Performans Gösteren Üreticiler Açıklandı: Listeye Giren Tek Türk Üretici HT-SAAE Oldu
HT-SAAE, PVEL 2020 PV Güvenirliği Değerlendirmesi’nde ‘’En İyi Performans Gösteren Üreticiler” listesine seçildi. Farklı değerlendirme kriterine göre, panellerinin güvenirliği ve m&uum DEVAMI...
E-Ticaret Siteleri Şantajlarla Karşı Karşıya
Siber dolandırıcılar; Almanya, ABD, Brezilya, İtalya, Hindistan, İspanya ve Beyaz Rusya merkezli 30’u aşkın e-ticaret sitesinin müşteri verilerini çalarak, bunları sızdırmakla tehdit etti. Siber güvenlik kuruluşu ESET DEVAMI...
Sağlık Sektöründe Temassız Kovid-19 Testi Dönemi
Merkezi Almanya Bavyera’da bulunan BoKa Automatisierung şirketi tarafından tasarlanan temassız korona testi uygulamasında FANUC robotları kullanılacak. Bu yenilikçi sistemin sağlık sektöründe kabul edilmesi durumunda, DEVAMI...
Toyota Otomotiv Sanayi Türkiye Yaklaşık 800 Kişilik İstihdam Sağlayacak
Koronavirüs pandemisine yönelik gerekli tüm tedbirleri alarak üretime tekrar başlayan Toyota Otomotiv Sanayi Türkiye, üretim ve ihracat hedeflerini artırmak ile birlikte işgücünü desteklemek i&cc DEVAMI...
En Çok Okunanlar Son Eklenenler
YAYIN AKIŞI
FACEBOOK
TWITTER
INSTAGRAM