Metal Dünyası

Çelik

Demir

Maden

Alüminyum

Döküm

SEKTÖRLER HABERLER ÜRÜN TANITIMLARI TEKNİK YAZILAR DOSYALAR RÖPORTAJLAR BAŞARI HİKAYELERİ UZMAN GÖRÜŞÜ YAZARLAR FUARLAR ETKİNLİKLER PROFİLLER Editörden Künye YAYIN KURULU ARŞİV ABONELİK İLETİŞİM
K. Fatih BİRBİLEN
K. Fatih BİRBİLEN
kfbirbilen@gmail.com
Değişim Yönetimi

Değişim içinde düzeni koruyabilmek, başlı başına bir sanat. Yakıp yıkmadan, biriktirilmişi ziyan etmeden değiştirebilmek, insanüstü maharet istiyor ve dünyada pek az sayıda şirket yöneticisin yaklaşımı ile üstesinden gelinebilmiş bir durum. Gayet açık ki bu nedenle de değişim korkutucu olabiliyor. Zira ekonomiler, şirketler, sanayi bölgeleri, sektörler gibi katmanlardan oluşuyor ve bu birimler aynı hızda, harmoni içinde, koordineli şekilde değişen şartlara uyumlulaşamıyor. 

 

Bir diğer nokta ise dünya piyasalarında boy gösteren şirketlerin, rakiplerini kollarken, iç dengeleri korumaya hassasiyet göstermelerinin önemidir. Örnek vermek gerekirse sermaye yapısını ve nakit akış dinamiğini senaryo ve hassasiyet analizleri ile simüle edip gelecekteki şartlara göre durumunu ön göremeyen şirketler, piyasalarda hammadde ve/veya mamul yönlü oluşabilecek arz veya talep değişikliklerine “duygusal” reaksiyonlar verebilir. Bu da iç süreçlerde fon, zaman, iş gücü, prestij gibi kaynakların israf edilmesi olarak sonuçlanır. 

 

Fırtına dönemlerinde gemilerin yelkenlerini indirmesi gibi inişli çıkışlı dönemlerde şirketlerin pazar payından çok, küçülüp, yavaşlayıp daha çok karlılık odaklı olmalarında büyük önem vardır ki iç dengelerin korunmasında büyük önem taşır. Zira kar eden şirketler fon yaratır, bu da şirketlerin bu dönemlere mahsus oluşan risklere karşı bağışıklı olarak kalmasına yardımcı olur. 

 

Yaşaya kalanın en güçlü, en zeki olanın değil, değişime en kolay ayak uyduranın olduğunu birçok defa vurguladık. Değişimi de yönetmeye başlamanın en pragmatik yolu yukarıda bahsettiğimiz gibi  “Senaryo Analizleri ve Hassasiyet Analizleri” yapmayı prensip haline getirmektir.  Bu yaklaşımı belirli dönemlerde, finans, satış, üretim konularına uygulamak iç dengelerin korunmasında ve kontrollü olarak geliştirilmesinde büyük önem taşır. 

 

Çok tesisimiz çok güçlü, pazar lideriyiz gibi belirli bir zaman kesiti için geçerli olan durumlar, gelecek için fikir verse de, sonra bir kriz, afet ya da olumsuzluk neticesinde oluşan batık medeniyetler, şirketler ve başarısızlık hikayeleri de ayrıca ortadadır. Kim gibi? Kayıp Kıta Antlantis (doğal afet), INCA, MAYA, ASTEK (Avrupa Fetihleri), Osmanlı-Roma-Sovyet İmparatorlukları (teknolojik ve siyasi değişim), LEHMAN BROTHERS, ENRON (değişen mali piyasalar ve denetim mekanizmaları).

 

Öğrendiğini unutmak, öğrenmek kadar yaşamsal bir erdem olabiliyor. Dönüşüm zamanlarında öğrenmeye açık olanlar kazanırlarken, öğrenmiş olduklarını sananlar, kendilerini artık orada olmayan bir dünya ile uğraşırken bulabiliyorlar. Bu analiz yaklaşımını prensip haline getirmiş şirketler, ufak birikimini getirisinin yüksek olması beklenen bir hisseye yatırmış kısıtlı bilgiye haiz küçük yatırımcı gibidir ki piyasalardaki en ufak oynaklıkta en büyük zararı bunlar görürler.

Paylaş Tweet Paylaş
6731 kez okundu
YAZARIN DİĞER HABERLERİ
Değişim Yönetimi
Değişim içinde düzeni koruyabilmek, başlı başına bir sanat. Yakıp yıkmadan, biriktirilmişi ziyan etmeden değiştirebilmek, insanüstü maharet istiyor ve dünyada pek az sayıda DEVAMI...
Gemi-Deniz İlişkisi
Gerçekte nasıl rüzgârın şiddeti ve geldiği yön ağaçları şekillendiriyorsa ve böyle ortama uygun ağaçlar bu coğrafyalarda yaşayakalıyorsa, yerel sanayiler i DEVAMI...
Gidişi Okumak
Taş da yumurtanın üstüne düşse, yumurta da taşın üstüne düşse, olan yine yumurtaya olur. İçinde bulunduğumuz dönemde kanaatimizce sadece üzerinde d&uu DEVAMI...
İlerleme
Ulaşılabilir teknoloji, insan kaynağı, ucuz sermaye ve teşvikli enerji maliyeti ile orta vadede sektörümüzü beklenmedik rekabetler bekliyor.    Mal, hizmet ve DEVAMI...
Değerlendirmeler (II)
Dünya yeni bir stratejik ekonomik çekişme ile daha karşı karşıya. Orta ve Doğu Avrupa, nasıl enerji olarak Rusya’ya bağımlıysa, benzeri bir bağımlılık durumu da, bu defa tüm DEVAMI...
Üretkenlik ile Karlılık
İşin doğası ve kişilere göre büyük değişkenlik gösteren üretkenlik, günümüz dünyasında karlılığın saklı bulunduğu en önemli kavramlardan biridir. M DEVAMI...
Primum Non Nocere
Yazımıza başlık olan Latince özdeyiş tıp okullarında öğrencilere öğretilen ana kurallardandır ve hekime her şeyden önce herhangi bir tıbbî müdahalenin yol açab DEVAMI...
Sular Yükseldikçe
Taş da yumurtanın üstüne düşse, yumurta da taşın üstüne düşse, olan yine yumurtaya olur. İçinde bulunduğumuz dönemde kanaatimizce sadece üzerinde d&uu DEVAMI...
Rekabet Stratejilerinde Odaklanmanın Önemi
Globalleşmenin ekonomi içindeki kıt kaynakları eskiye oranla daha hızlı tükettiği bir gerçek. Dünyanın dört bir yanından gelen rekabetçi baskıya karşılık kıt kay DEVAMI...
Değerlendirmeler (I)
1950’de başlayıp üç yıldan fazla süren iç savaş sonrasında Güney Kore, dünyanın en fakir noktalarından biri durumundaydı... 1960’lı yılların başında, T DEVAMI...
Çözüm Yönetimi Yaklaşımı
Günümüz dünyasının genel ticaret ortamında artık mal yerine çözüm ticareti yapılmaya başlandığını görmeye başlamış durumdayız. Zira çözüm DEVAMI...
SEKTÖREL HABERLER
MCE LIVE + DIGITAL 8-9 Nisan'da Gerçekleşecek
İtalyan Ticaret ve Sanayi Odası 1885 yılında Türk ve İtalyan işadamlarınca kurulmuş ve Merkezi İstanbul’da olmakla beraber Ankara Büyükelçiliği ve Kocaeli Sanayi Odası bünyesinde temsilcilik ofisleri bulunan DEVAMI...
SW Gröditz ve V’Steels, Metal Enjeksiyon Sektöründe Birlikte Hareket Ediyorlar
Dr. Aziz Hatman tarafından Türkiye’de yapılandırılan V’Steels, metal enjeksiyonda SW Gröditz’in münhasır distribütörü olarak çalışmaya başladı.   25 yıldır metal enjeksiyon k DEVAMI...
Beyçelik Gestamp Kadın Dostu Marka Seçildi
Beyçelik Gestamp, kadının güçlenmesine yönelik yürüttüğü çalışmalar kapsamında Kadın Dostu Markalar Platformu tarafından düzenlenen Kadın Dostu Markalar Özel Ödül tören DEVAMI...
İki Ayrı Dünya Tek Cihaz
MAK Elektronik olarak, tahribatlı ve tahribatsız muayene/test sistemleri ve ekipmanları konusunda kendi dallarında lider uluslararası firmaların Türkiye  temsilciliğini yapmaktayız.     Temsilciliğini yapmakta oldu DEVAMI...
Biz Birlikte Güçlüyüz
İstanbul Demir ve Demir Dışı Metaller İhracatçıları Birliği (İDDMİB) Yönetim Kurulu Üyesi Hülya Gedik, Muhasip Üyesi Ayşegül Çapan ve Denetim Kurulu Üyesi Nilay Denizli şirketlerinin bakır, al&uum DEVAMI...
Mitsubishi Electric 2020 yılı Uluslararası Patent Başvurularında Japonya’da Birinci, Küresel Çapta Üçüncü Oldu
Mitsubishi Electric, İsviçre merkezli Dünya Fikri Mülkiyet Örgütü’nün (World Intellectual Property Organization-WIPO) 2 Mart 2021 tarihli duyurusuna göre 2020 yılı uluslararası patent başvurul DEVAMI...
Mustafa Varank: “Kimya Sektörü Ekonominin Harcı”
İstanbul Kimyevi Maddeler ve Mamulleri İhracatçıları Birliği (İKMİB)’in 17’inci dönem başkanlığını yürüttüğü Kimya Sektör Platformu (KSP) bünyesinde gerçekleştirilen “2021 T DEVAMI...
Türkiye Çelik Üreticileri Derneği Değerlendirme
ÇELİK ÜRETİMİ Türkiye’nin ham çelik üretimi, 2021 yılının Ocak ayında, 2020 yılının aynı ayına göre %12,7 oranında artışla 3,4 milyon ton oldu. 2020 yılında 35,8 milyon ton üretim gerçekl DEVAMI...
İMMİB’in Yeni Koordinatör Başkanı Aydın Dinçer Oldu
İstanbul Maden ve Metaller İhracatçı Birlikleri (İMMİB), 2020 yılını 58,5 milyar dolarlık ihracat ile kapatırken, Türkiye’nin toplam mal ihracatının yüzde 35’ini;  kümülatif mal ve hizmet ihracatının DEVAMI...
Çelik Endüstrisinin Geleceğine Hep Birlikte Hazırlanalım…
15-16 Nisan 2021 tarihlerinde online olarak düzenlenecek olan “Uluslararası Çelik Sempozyumu: Değişim ve Dönüşüm” adlı program yayınlandı. Dijital platformunda gerçekleşecek olan program i&cc DEVAMI...
En Çok Okunanlar Son Eklenenler
YAYIN AKIŞI
FACEBOOK
TWITTER
INSTAGRAM