Metal Dünyası

İşin doğası ve kişilere göre büyük değişkenlik gösteren üretkenlik, günümüz dünyasında karlılığın saklı bulunduğu en önemli kavramlardan biridir. Maliyetlerin, üretim teknolojilerinin, sermaye maliyetlerinin, satış fiyatlarının ve müşteri kitlesinin şeffaf olduğu günümüz dünyasında karlılık, tüm fonksiyonların üretken kullanılmasında saklıdır.

 

Mühendislik ifadesi ile Üretkenlik bir işçi, fabrika, firma ya da ekonomi tarafından üretilen ürünlerin seviyesi, değeri yada miktarı olarak nitelendirilebilir. Birçok faktörün bir araya gelerek oluşturduğu sonuçların toplamına tekabül etmektedir. 

 

Diğer bir ifade ile üretkenlik dediğimiz kavram basit bir şekilde harcadığımız birim zaman başına elde ettiğimiz kazançtır. Kısace üretkenlik = kazanç/zaman. 

 

 

Buradan anlaşılacağı gibi üretkenliği arttırmanın iki yolu var;

 

1. Elde ettiğiniz kazancı arttırırsınız

2. Kazancı elde etmek için harcadığınız zamanı azaltırsınız.

 

 

Aslında bu denklemde zamanın yanına enerji,  iş gücü gibi bazı veriler de eklenebilir. Denklemin kazanç kısmı ile oynanması kolay değildir, ancak zaman kısmından avantaj yaratabilirsiniz. 

 

Emeğin üretkenliğindeki artış dünya çapında gözlemlenebilen bir olgudur. Ve kuşkusuz kıyaslanan süreler uzadıkça, elde edilen veriler de, o kadar “baş döndürücü” olmaktadır. Örneğin Almanya’da bir işçinin saat başı üretkenliği 1960 ila 1997 yılları arasında % 620 oranında artmıştır!.  Fakat nispeten kısa zaman dilimleri ile kıyaslandığında dahi, ortaya çıkan tablo pek değişmemektedir. 

 

Sınai ülkelerde metal işkolundaki üretkenlik, çalışan işçi başına yalnızca 1993-1997 yılları arasında şu oranlarda artmıştır:  İsveç % 62,1; Almanya % 35,4; Japonya % 31,1; Avusturya ve İspanya % 30,5; ABD % 28,8; İtalya % 25,3; Hollanda % 21,7; Belçika % 17,7; Fransa % 16,8 ve İngiltere % 6,3.   

 

Almanya’da otomobil sektöründe üretkenlik (saat başına) 1997’de, 1990 yılına göre % 19,4; ciro % 12,7 ve üretim % 4,6 artarken; çalışanların sayısı, % 14 oranında gerilemiştir.   Giderek daha az işçi sayısıyla giderek daha fazla üretimin gerçekleştirildiğine dair örnekler sanayiin başka alanlarından da verilebilir. Örneğin, gelişmiş ülkelerde, eskiden on binlerce işçinin çalıştığı çelik fabrikalarında, şimdi birkaç yüz kişiyle öncesinin birkaç misli çelik üretilmektedir. “Üretkenliğini” katlayan ABD’nin en büyük çelik üreticisi United States Steel, 1980’de 120 bin işçi çalıştırırken, on yıl sonra, yaklaşık aynı üretimi, 20 bin işçiyle gerçekleştirebilmektedir. Eskiden 12 günde üretilen çelik miktarı, bugün sadece 1 saatte üretilebiliyor!  

 

Bu noktada üretkenlik düzeyini, üretim faktörlerinin üretkenliklerinin toplamı olan “Toplam Faktör Verimliliği (TFV)” şeklinde ele almak gerekmektedir. Zira şirket aygıtı bir bütündür, finans yönetiminden, insan kaynaklarına, müşteri ilişkileri yönetiminden, kalite yönetim ve mühendislik hizmetlerine tüm faktörler yukarıdaki basit denklem akla getirilerek ele alınmalı ve perspektif burada sabitlenmeli. Sonuçta karlılık ve zaman içinde oluşturulabilecek sermaye birikimi ancak üretkenlikte geçmekte bu şeffaf dünyada.