Metal Dünyası

Çelik

Demir

Maden

Alüminyum

Döküm

E-Dergi SEKTÖRLER HABERLER ÜRÜN TANITIMLARI TEKNİK YAZILAR DOSYALAR RÖPORTAJLAR BAŞARI HİKAYELERİ UZMAN GÖRÜŞÜ YAZARLAR FUARLAR ETKİNLİKLER PROFİLLER Editörden Künye YAYIN KURULU ARŞİV ABONELİK KVKK İLETİŞİM
K. Fatih BİRBİLEN
K. Fatih BİRBİLEN
kfbirbilen@gmail.com
Primum Non Nocere
Yazımıza başlık olan Latince özdeyiş tıp okullarında öğrencilere öğretilen ana kurallardandır ve hekime her şeyden önce herhangi bir tıbbî müdahalenin yol açabileceği olası zararları hatırlatma vurgusu taşır. Aşikâr bir zarar riski barındırıp daha düşük bir fayda şansı taşıyan (veya taşıdığı iddia edilen) tıbbî müdahaleler tartışılırken sık sık kullanılır. 
 
 
Dolayısı ile içinde bulunduğumuz sıkıntı ne olursa olsun, o anda yapılması gereken birikimi tüketmeden ki burada birikimin maddi olması şart değildir; soğukkanlılık ile durumu anlamak olmalıdır. Diğer bir ifade ile kendinizi çukurda bulduğunuzda ilk yapmanız gereken kazmayı bırakmaktır, yani bizi o noktaya getiren faaliyetleri terk etmektir. Zira eski strateji araçlarını kullanıp geleceği şekillendiremezsiniz. Aynı sıkıntı sürekli farklı zamanlarda tekrar tekrar ortaya çıkar. 
 
Ülkemizde ciddi bir iç pazarın varlığı malum ve geçmiş büyüme trendi ve gelecek projeksiyonları ciddi anlamda pozitif. Ancak altın leğenin kan kusana ne faydası var? 
 
İçinde bulunduğumuz sıkıntı ne olursa olsun, rekabetçiliğimizi kaybetmemek birincil önceliğimiz olmak zorunda ve içinde bulunduğumuz dönemin en etkin rekabetçi silahı, eğitim ve çalışma gücü becerileri olacaktır. Liderler için en önemli mücadele organizasyonlarının beyin gücünü nasıl açığa çıkaracakları olacaktır. 
 
Eski strateji araçlarını terk edip, dışarıda çalan müziğin notaları doğru algılayan bir kulağa sahip olmak yolunda gayret göstermeliyiz. Zira müzik değişiyor ve değişen müziğe göre halk oyunları ekibi dansını da değiştiriyor. Çekilen halaya ayak uydurmak için halayı önce gözlemleyip, sonra araya kaynak yapmak lazım. Yoksa hem kendinizi gülünç duruma düşürür, hem de halayın ahengini bozarsınız. Burada da en çok eğlenen halay çekenler değil, halayı seyredenler olur. 
 
Her defasında değiniyorum ve kendini tekrar eder gibi oluyor ama birikmişi tüketmeden, ki bu birikim prestij, çevre, nakit, makine parkı veya ahenkli çalışan ekip olabilir, istikrarlı şekilde karmaşık olayları basit parçalara ayırıp değerlendirmek ile işe başlamak zorundayız. Burada varılan nokta bulunduğun kümesi değiştirme ise bunu bile istişareler ile ivedilikle hayata geçirmek zorundayız. Aşırı kalabalık kümeste normalden az yumurta üretilir ve birikimimizden yarattığımız artık değer sürekli azalır. 
 
Girişte bahsettiğim gibi, önce mevcuda zarar vermeyeceksin. Durumu anlayacaksın ve çıkarımlara göre odaklanmış ve adanmışlık içinde, yani işe ilk başladığın zamanki enerji ile karmaşık durumları yönetmeye başlayacaksın. 
Her başarılı projenin ortası yangın yerine benzer. Bu durum bizi kesinlikle ümitsizliğe düşürmemeli. Zira sonuca en yakın olduğumuz nokta, vazgeçtiğimiz andır.
 
Özetlemek gerekirse;
1. Önce birikmişe zarar vermemek
2. Çukura düştüğünde kazmayı derhal bırakmak
3. Eski strateji araçlarını terk etmek
4. Karmaşık durumu basit parçalara ayırıp sabır ile bu parçaları geliştirmek 
5. En büyük rekabet unsurunun eğitim, prestij ve çalışma becerisi olduğunu aklından çıkarmamak
6. İşletmedeki beyin gücünü açığa çıkarmak 
 
 
Günümüzde şirketlerinin düşünce metodolojisini ve faaliyet şeklini oluşmalıdır. Talih cesaret edene güler. Cesaretle çalan müziğin notalarını doğru okuyup, ders almış ve gelişmiş şekilde devam etmeliyiz. Malum yaşayakalan, güçlü olan değil, değişen şartlara adapte olandır. 
 
Paylaş Tweet Paylaş
8767 kez okundu
YAZARIN DİĞER HABERLERİ
Değişim Yönetimi
Değişim içinde düzeni koruyabilmek, başlı başına bir sanat. Yakıp yıkmadan, biriktirilmişi ziyan etmeden değiştirebilmek, insanüstü maharet istiyor ve dünyada pek az sayıda DEVAMI...
Gemi-Deniz İlişkisi
Gerçekte nasıl rüzgârın şiddeti ve geldiği yön ağaçları şekillendiriyorsa ve böyle ortama uygun ağaçlar bu coğrafyalarda yaşayakalıyorsa, yerel sanayiler i DEVAMI...
Gidişi Okumak
Taş da yumurtanın üstüne düşse, yumurta da taşın üstüne düşse, olan yine yumurtaya olur. İçinde bulunduğumuz dönemde kanaatimizce sadece üzerinde d&uu DEVAMI...
İlerleme
Ulaşılabilir teknoloji, insan kaynağı, ucuz sermaye ve teşvikli enerji maliyeti ile orta vadede sektörümüzü beklenmedik rekabetler bekliyor.    Mal, hizmet ve DEVAMI...
Değerlendirmeler (II)
Dünya yeni bir stratejik ekonomik çekişme ile daha karşı karşıya. Orta ve Doğu Avrupa, nasıl enerji olarak Rusya’ya bağımlıysa, benzeri bir bağımlılık durumu da, bu defa tüm DEVAMI...
Üretkenlik ile Karlılık
İşin doğası ve kişilere göre büyük değişkenlik gösteren üretkenlik, günümüz dünyasında karlılığın saklı bulunduğu en önemli kavramlardan biridir. M DEVAMI...
Primum Non Nocere
Yazımıza başlık olan Latince özdeyiş tıp okullarında öğrencilere öğretilen ana kurallardandır ve hekime her şeyden önce herhangi bir tıbbî müdahalenin yol açab DEVAMI...
Sular Yükseldikçe
Taş da yumurtanın üstüne düşse, yumurta da taşın üstüne düşse, olan yine yumurtaya olur. İçinde bulunduğumuz dönemde kanaatimizce sadece üzerinde d&uu DEVAMI...
Rekabet Stratejilerinde Odaklanmanın Önemi
Globalleşmenin ekonomi içindeki kıt kaynakları eskiye oranla daha hızlı tükettiği bir gerçek. Dünyanın dört bir yanından gelen rekabetçi baskıya karşılık kıt kay DEVAMI...
Değerlendirmeler (I)
1950’de başlayıp üç yıldan fazla süren iç savaş sonrasında Güney Kore, dünyanın en fakir noktalarından biri durumundaydı... 1960’lı yılların başında, T DEVAMI...
Çözüm Yönetimi Yaklaşımı
Günümüz dünyasının genel ticaret ortamında artık mal yerine çözüm ticareti yapılmaya başlandığını görmeye başlamış durumdayız. Zira çözüm DEVAMI...
SEKTÖREL HABERLER
Çolakoğlu Metalurji Genel Müdürü Uğur Dalbeler, Dünya Çelik Birliği Başkanlığı Görevini Devraldı
Çolakoğlu Metalurji A.Ş. Genel Müdürü Uğur Dalbeler, küresel çelik endüstrisinin çatı kuruluşu olan Dünya Çelik Birliği’nin (World Steel Association) 2025–2026 dönemi ba DEVAMI...
EFSİAD’dan Fiatech Fuarı’nda Hidrojen Paneli
6-7-8 Kasım 2025 tarihlerinde düzenlenen Fiatech Fuarında “Hidrojen Çözüm Mü Trend mi “ paneli düzenledik.  Avrupa Birliğinin “Yeşil Dünya Yeşil Enerji ve Karbon nötr hedeflerin DEVAMI...
Gölge Yapay Zekâ Çalışanlar İçin Kolaylık, Şirketler İçin Risk
OpenAI’ın ChatGPT aracının 2023’te büyük başarı elde etmesinden bu yana, chatbot ilk iki ayında 100 milyon kullanıcıya ulaştı. Çalışanlar, hayatlarını kolaylaştıracak üretken yapay zekânın potansiyelind DEVAMI...
DÖKTAŞ’tan Yenilikçi Marka Hamlesi: “Dcast” Tescillendi
Döküm sektörünün öncü firmalarından DÖKTAŞ Dökümcülük Ticaret ve Sanayi A.Ş., dijitalleşme vizyonu doğrultusunda geliştirdiği Dcast markasının tescil sürecini başarıyla tamamlad DEVAMI...
Aşırı Paylaşım Şirketleri Tehlikeye Atıyor
Çalışan savunuculuğu on yıldan fazla bir süredir var olan bir kavram. Kurumsal profili, düşünce liderliğini ve pazarlamayı geliştirmek için iyi niyetle başlayan bu uygulama, bazı istenmeyen sonuçlara da yol DEVAMI...
Hakan Altınay: “Türkiye Artık İnsansız Sistemler, Hava Savunma ve Uzay Teknolojilerinde Küresel Rekabet Dönemine Giriyor”
SAHA İstanbul Yönetim Kurulu Üyesi ve Altınay Savunma Teknolojileri Yönetim Kurulu Başkanı Hakan Altınay, Türk savunma sanayiinin 50 yıllık dönüşümünü değerlendirirken, ‘son 20 yıldaki icra d DEVAMI...
Çelik İhracatçıları Romanya’dan Yeni Bağlantılarla Döndü
Çelik İhracatçıları Birliği (ÇİB), Türkiye’nin çelik ihracatında en büyük pazarı olan Romanya’ya düzenlediği sektörel ticaret heyetiyle iki ülke arasındaki ticari ilişkiler DEVAMI...
OSD, Uluslararası Motorlu Taşıt Üreticileri Birliği - OICA Konseyi’ne Seçildi!
Türkiye otomotiv sanayisinin çatı kuruluşu Otomotiv Sanayii Derneği (OSD), küresel otomotiv sanayisinin en üst organizasyonu olan Uluslararası Motorlu Taşıt Üreticileri Birliği-OICA’ya Konsey Üyesi olarak s DEVAMI...
Yılın İlk 11 Aylık Döneminde Üretim Yüzde 4, İhracat Yüzde 5 Büyüdü!
Otomotiv Sanayii Derneği (OSD) 2025 yılının ilk 11 aylık dönemine ilişkin verileri açıkladı. Geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 4 artış gösteren toplam üretim 1 milyon 295 bin 31 adet olarak ger&cc DEVAMI...
Petrofer Tesislerini Ziyaret Ettik
Endüstriyel yağlar, ısıl işlem yağları ve çeşitli endüstriyel kimyasallar üreten üyemiz Petrofer Tesislerini ziyaret ettik. 6 Kasım 2025 tarihinde gerçekleşen geziye 20 kişi katıldı. İzmir Atatürk Organi DEVAMI...
En Çok Okunanlar Son Eklenenler
Döküm Demir / Çelik Otomotiv Sanayi
YAYIN AKIŞI
FACEBOOK
TWITTER
INSTAGRAM