Metal Dünyası

Belirsizlik yönetilen değil, şikâyet edilen bir kavram olarak karşımıza çıkagelmiştir. Ancak, her ortamda belirsizliğin kaçınılmaz olduğunu kavrayıp, onu bir problem kaynağı olarak görmek yerine yönetebilmek mümkündür.

 

Günümüzde, gelişen ve değişen iş yapış şekilleri nedeni ile kartların yeniden dağıtıldığı bir dönemde bulunuyoruz. Uluslararası kuruluşlardan, çekirdek aileye kadar birçok kurum için yeniden yapılanma, eskiden anladığımız manada performansın iyileştirilmesi ve büyümekten öte, artık şirketlerin yeni dönemde varlıklarını sürdürebilmesi için bir gereklilik haline gelmiştir. İstikrarın geri kazanılması yeniden örgütlenme, yeniden konumlandırma ve hatta iflas erteleme gibi agresif stratejiler ile finans, muhasebe, hukuk, pazarlama vb. disiplinlerin birlikte çalışmasını gerektirmekte. Bu fonksiyonların tamamını aynı paralelde yönetilmesi zorunludur. 

 

Kurumsal yeniden yapılandırma bir şirketin bir yeniden tasarlanması sürecidir. Bir şirketin yeniden örgütlenme süreci şirketin daha rekabetçi hale gelmesi, hali hazırda kötü olan ekonomik ortamı atlatması, kuruluşun tamamen yeni bir yöne yönlendirilmesi için konumlandırılması gibi farklı faktörler nedeniyle uygulanmalıdır. 

 

Giderek artan ve koşulları ağırlaşan rekabet ortamında, şirketlerin uyum sağlamaları;

• Değişen koşulları zamanında görebilmeleri,

• Hedeflerini doğru, ihtiyaçlarını zamanında belirlemeleri,

• Hedeflerine ulaşmak için uygulanabilir stratejiler ve kontrol mekanizmaları geliştirmeleri,

• Stratejilerini hedefe odaklanmış iş yapma biçimleri ile desteklemeleri,

• İnsan kaynağı  verimliliğine ve bu kaynağın katılımcılığına önem vermelerine bağlıdır.

 

Teknolojik buluşların ulaşımda uygulanması ve özellikle buhar gücüyle çalışan gemi ve lokomotifin kullanılması sanayinin gelişmesinde etkili olmuştur. 1769’da James Watt, Newcomen’in makinesini geliştirerek yeni bir makine yaptı. Thomas Savery, Fransız Denis’e ait olan buhar makinesinin geliştirdi ve su boşaltım makinesini yaptı. Daha sonra Newcomen 1712’de bu makinenin daha gelişmişini yaptı. James Watt tarıma ve zanaatlara dayalı bir ekonomiden fabrika ve makine üretiminin egemen olduğu bir ekonomiye geçiş sürecini, yani Sanayi İnkılabı’nı başlattığının farkında değildi. İngiltere’den sonra Belçika, Fransa, Almanya, ABD ve Japonya Sanayi İnkılabı’nı yaşayacaktı. Bunun sonucu olarak ciddi verimlilik artışı ile yaratılan değer ve bunun sonuçlarını günümüze kadar geçen 200 seneden fazla dönemde gözlemledik.

 

18.yüzyılda gelişen bir durumun açtığı ve ürettiği benzer sosyal, ekonomik, demografik, siyasi gelişmelerin  günümüzde de yaşanılması kaçınılmazdır. Bu sebeple kıt kaynaklardan sağlanan artık değerin maksimize edilmesine yönelik olarak endüstrimizin şirketler, organize sanayi bölgeleri gibi katmanları durumları artık çok daha farklı şekilde ele almaları elzemdir. Sisler dağıldığında ortaya çıkan tabloya en hazırlıklı olma yöntemi, yakın işbirlikleri içine girmek, süreç ve finans verimliliğine odaklanmak olmalıdır. Malumunuz şirket yönetimi rakamları kontrol etmekle başlar, rakamları kontrol etmekle biter.