Metal Dünyası

Kardemir bize bütün  imkanlarını sundu. Ve oradan imalatın görselliğini gördüm. Model yapılıp kalıplanması,  dökülmesi ve dökülen parçanın sonucunu beklemek. Bazen özel parçalarda dayanamayıp dereceyle üstten başlayıp yavaş yavaş açıyordum. Ve her seferinde sanayii için güzel bir şey yaptığımızı düşünüp seviniyorduk. Evet biz yapıyorduk. Çimento değirmenlerinin büyük aynalarını. düşünsenize bizim döktüğümüz değirmen  aynaları, galeler çimento üretiyor  o çimento ile evler , işyerleri yapılıyor ve biz güncel yaşamda birçok kişinin hayatına dokunuyoruz. İşte imalatın gücü. Belli sıradan tanıştığım insanlar gibi bilindik bir mühendis grubu değilsiniz. Ama onların hayatını kolaylaştıran her şeyde sizin emeğiniz var. İşte metalürji bu , mühendislik bu. Çok faydalı inanan üreten insanlar .Diğerlerine göre çok dolu çözümcü ve ayakta durabilen insanlarız. Evdeki bozulan  eşyayı bazen araba gibi bozulan şeyleri, hayatı bir şekilde  rayına sokar. İmalat ve gücü bilenler insana gerçek hayatta çok şey katar. Bu olayı sürdürürseniz sizin normal yaşamınızda  ilişkilerinizde de yön verir. Nasıl mı ? Sorunlara böyle çözümcü yaklaşmanız çevrenizdekileri etkiler. Sorunlu bir insan olamazsınız. Çünkü hem eğitiminiz hemde çalışma ortamı sizi sorunlu olmaktan çok çözümcü olmaya iter ve bu yapı zamanla karakterinize yerleşir. Ve çevrenize olumlu tepkiler verirsiniz.

 

Böyle olduğumu düşünüyor ve işimi seviyorum. Şunu da ekleyeyim, uçak mühendisi olsaydım onu da severdim.

 

KardemirA.Ş.’de 2 yıl çalıştım,çok güzel deneyimler edindim. Güzel dostluklar kurduk ve hala görüşmeye devam ediyoruz.

 

Çocukluğum küçük kasabalarda geçtiği için her zaman istanbul’da yaşamak istiyordum. İstanbul’da yaşayan bir arkadaşıma Hürriyet Gazetesi pazar ik ekinden ban uygun olan ilanları göndermesini istedim. Tabi o zamanlar şimdiki gibi internet çok yaygın değildi. Fazla gelen küçük bir ilan vardı. Dökümde tercrübeli metalurji mühendisi aranıyor diye. Bu ilana özgeçmişimi faks ile gönderdim. Bir süre sonra aradılar ve görüşmek istediklerini söylediler. Dedikleri güne ve saate uyarak görüşmeye gittim. Görüşmeye gelen bütün arkadaşları aynı oda da toplamışlardıve hatta aralarında üniversite arkadaşım da vardı. Zamanı planlayamamışlar ve görüşme saatleri uzamıştı. Bu arada beklerken diğer adaylarla sohbet ettik. hepsinin akademik özelliği benden daha iyiydi. Master ,yabancı dil vs.ayrıca hepsi erkekti. Daha görüşmeye girmeden şansımın az hatta hiç olmadığını düşündüm, ilk görüşme klasikti.

 

Daha sonra ben geri Karabük’e döndüm. Aradan 1 hafta daha geçti, tekrar çağırdılar ve tekrar görüştük bu kez detaylarla. Sanırım aynı hafta içinde Karabük’e beni ziyarete geldiler. Orada yaptığım çalışmaları izlediler, çalışanlarla konuştular. Daha sonra da çok iş görüşmesine gittim ama bu görüşmeler benim için çok farklı ve anlamlı idi, anlaşma sağladık.

 

Karabük’ten ayrılıp klinger yakacık valf san başladım.5 yıl boyunca dökümhane müdürlüğü yaptım.döküm camiasının çoğu beni o zamanlar bayan klinger olarak tanımıştır.Klinger yapı olarakta (o zamanlar için) çalışanlarına çok özellik katmıştır. ISO alımı, CE balgesi alımı, ürün ağaçları, maliyet analizi gibi bir çok nokta çalıştığım döneme denk gelmektedir.Başladığımda %20’lerde olan ıskarta oranı % 4’lere kadar düşmüştür. Bir mühendisin imalat yönünün olması kadar da işletme yönünden kendini geliştirmesi şarttır. Iskarta takip etme, maliyet analizi, zamanı kullanma, işçilik verimi vb konular imalatın sorunsuz gitmesi kadar önemlidir.

 

O kadar çok faktör vardır ki imalatı etkileyen. Bununla ilgili bir örnek hava sıcaklığı ve bağıl nemin çelik dökümlerde ki etkisini klingerde 6 ay boyunca kontrol ettik, çıkan sonuca göre parça ebadına göre döküm saatlerini ayarladık. Iskarta oranında ciddi düşüş yakaladık. Bu çalışmalara personelin yeterliliği analizi de eklenince iyileştirme katsayısı daha da artıyor.

 

5 yıllık deneyimi kısaca özetlersek;yaptığımız standart imalatta olsa parametreleri geniş tutar ve takip ederseniz çok basit noktalarda ki iyileştirmeler ürün kazancını artırmaktadır. Bir işi en iyi yapan bilir mantığı çoğu zaman doğrudur. Bu arada yapan arkadaşların eğitimine önem vermek gerekir. Onlardan gelen talepleri ve önerileri her zaman dinlemek ve uygunsa değerlendirmek verimliliği artırır. Bir işçi neyi niçin yaptığını teknik olarak biliyorsa iyileştirmeye sürekli katkı sağlar. Yöneticilerin genelde kapıldığı işletme körlüğü bunları her zaman göremez, değişik firmalar gezmenin,fuarlara katılmanın, diğer işletme sahipleriyle sohbet etmenin ve belki de bu tarz yazıları okumanın bize kattığı farklı bakış açısıdır.Yönetici olmanın sonucu da elde ettiğimiz bilgileri kendi firmamıza kalibre etmemizdir.

 

Klinger Yakacık yönetimsel açıdan sıkıntıya girdiği dönemde iş arayışına girdim. Çalışırken de tanıştığım Refsan Refrakter’de çalışmaya başladım. İlk satış deneyimimdi. ama satış ve pazarlama da hayatın bir parçası. Refsan için farklı bir konuda ISO belgesi alım süreciydi, Klinger’deki deneyimimle burada kalite yönetim temsilciliği yaptım ve 6 ay boyunca ciddi ve güzel bir çalışmayla sistemi kurduk. Satış deneyimimde Türkiye’deki birçok döküm firmasıyla tanıştım, çok dökümhane gezdim. Ocak astarı sinterleme sırasında çalışma sistemlerini gördüm, bu da ufkumu genişletmemde çok yardımcı oldu.