Kendimize öyle sınırlar koymuşuz ki, yeterince düşünemiyoruz, yeterince hayal edemiyoruz, rahat hareket edemiyoruz. Sonucunda da yeterince verimli üretemiyoruz.
Ailede, okulda, mahallede, işyerinde, dernekte velhasıl her yerde akıl almaz derecede sınırlarla çevrilmişiz. Baskı, zorbalık, mobbing, acaba ne derler düşüncesi, kanunlar, kurallar, kalıplar…. At gözlüğü takmışlar, başka tarafa bakmamız, farklı düşünmemiz, fikirlerimizi söylememiz istenmiyor adeta. Dar kalıplar içince kalmamızı, herkes gibi düşünmemizi, herkes gibi davranmamızı, herkesle aynı tepkileri vermemizi istiyorlar. Adeta kalabalıklar içinde kaybolmuş, bir kavanoz içinde hapsolmuş, nefessiz kalmış, kuyunun dibine düşmüş, kanadımız kırılmış gibi hissetmemizi sağlıyorlar.
Bırakın kendimizi sayılarla ifade etmeyelim, sınırsız hayallerimize gem vurmayalım, düşüncelerimiz kelepçelenmesin, eleştirebilelim, önerebilelim, üretebilelim..
Ne otuz iki farz ne de on rekât sınırlamasın bizi. Otuz üçte takılı kalmayalım. Doksan dokuzdan fazlasını arayalım. Beş vakitle sınırlamayalım kendimizi. Gücü ve yaratması sınırsız bir güce yalvarıyorsak neden sınırlı şeyler istiyoruz ki?
Çalışmamızı saatle, okumamızı sayfayla, çizmemizi renklerle, üretmeyi yaşla sınırlandırmışlar. Hâlbuki üç ana, üç ara renkten sınırsız sayıda renk elde edebiliriz. Üretmek sadece bilek gücüyle yapılmaz ki; aklımızla da, fikrimizle de, hislerimizle de üretebiliriz. Tabi siz şarkıları notalarla ve enstrümanlarla sınırlandırırsanız; böceklerin, kuşların, ağaçların, rüzgârın, yağmurun sesini duyamazsınız.
Sürekli alternatif üretmeye çalışalım. Her planımızın, her hedefimizin, her girişimimizin, her hayalimizin, her stratejimizin, her hamlemizin bir alternatifi olsun. İşler yolunda gitmediğinde planımızı, hedefimizi, girişimimizi, hayalimizi, stratejimizi değiştirerek, vazgeçmeden yola devam edebilelim.
Kendimizi tek takımla, tek partiyle, tek liderle, tek dostla, tek dernekle sınırlandırmayalım. Galip gelince sevineceğimiz bir takım daha olsun, yanlış yaptığında veya yanlış yola girdiğinde kendimize yakın bir parti daha olsun, güç zehirlenmesine yakalandığında peşinden gideceğimiz bir liderimiz daha olsun, yardıma ihtiyacımız olduğunda bir dost daha yanımızda bulunsun, üyeleriyle kaynaşacağımız ve hedeflerine yardım edeceğimiz bir deneğimiz daha olsun.
Tek taraflı bakmayalım hayata. Her düşünceden, her fikirden çevremiz olsun. Herkesin fikirlerini dinleyelim ve faydalanalım. Her düşünceden farklı yazarların kitaplarını okuyalım. Değişik gazete, dergi ve sosyal medyaları takip edelim.
Yatırımlarımızı tek bir şeyde tutmayalım. Yatırım sepetimiz olsun.
Her ülkeden meslektaşlarımızı, üreticileri, yatırımcıları takip edelim.
Yeniliklere açık olalım, kendimizi yenileyelim.
Eğer üretiyor ve satıyorsak; alternatif piyasaları araştıralım, fizibilite çalışmaları yapalım. Yönetim organizasyonumuzu yapalım ve ona göre elemanlar bulalım, olmazsa elimizdeki elemana göre organizasyonumuzu değiştirelim. Her teklifimizde teklif ettiğimiz ürünün bir alt ve üst segmentleri, bir alt ve üst fiyatlı olanları, stoklu ve terminli olanları, birkaç çeşit ödeme yöntemini sunalım. Mesela; bu ürün 40 $, şu marka olursa 50 $, eğer on beş gün beklerseniz 30 $’a yeni bir ürünümüz gelecek, nakit öderseniz %50 indirimimiz var, kredi kartına böyle, 30 gün vadeliye böyle gibi.
Üretim yöntemlerini de çeşitlendirelim. Daha verimliye ve daha az maliyetliye ulaşmak için denemeler yapmaktan çekinmeyelim.
Çalışanlarımızı esnek çalışma saatlerine göre uyarlayalım. Sıralı, değişken, aralıksız üretim modeline geçelim. Kendimizi 08.00-17:00 arasına hapsetmeyelim. 10:00-19:00 arası çalışacak bir ekibimiz de olsun. Ücretleri işe, kıdeme, tecrübeye, verimliliğe göre çeşitlendirelim. Her işin asgari ücreti farklı olsun.
Her türlü satınalma faaliyetinde her zaman en az üç alternatif markamız, üç farklı tedarikçimiz olsun.
İş başvurularında kendinizi kısıtlamayın. Mesleğiniz ne olursa olsun, yanına yeteneğinize göre ya satış ya da satın alma ekleyin.
Sınır tanımayan yöneticiler & çalışanlar…
Piyasa uzmanı veya satışçı değilim. Biz köprünün karşı tarafında, terazinin öbür kefesindeyiz. Ancak satınalmacı olarak karşı kıyıda fiyatların nasıl oluştuğunu da ince DEVAMI...
Atalarımız “arayan bulur” demişler. Bugünlerde elaman bulmak ta, iş aramak ta, iş bulmak ta zor. Firmalar genel veya kendi yaptıkları işe özel beceriler istiyorlar. Ancak ç DEVAMI...
Çin aldı başını gidiyor. Avrupa durdu. Amerika macera ve eski konumuna ulaşma peşinde, içeriye oynuyor, sadece kendisi kazanma derdinde. Uzak Doğu’da yeni ülkeler yükseli DEVAMI...
Hayatta her şeyin kritik seviyesi vardır. Mesela biz satınalmacılar için aldığımız ürünlerin kritik stok seviyesi vardır. Buna emniyet stoğu da diyebiliriz. Eğer imalat yapıyorsak kul DEVAMI...
Aroma artık hayatımızın her alanında. Hem de doğala özdeş…. Aslında içinde meyve olmayan sular, tarçın olmayan kekler, ceviz olmayan tatlılar, peynir olmayan peynirler, i&cce DEVAMI...
SATINALMACI olarak bizim de kendimize göre yıllar içinde oluşmuş, yazılı olmayan kurallarımız vardır. Bizim alemde de RACONA TERS hareketlerle karşılaştığımız olur ama aşmasını biliriz EVE DEVAMI...
Proje bazlı çalışan firmaların ortak sorunudur finansman. İşi alabilmek ve rekabet edebilmek için en dip fiyatlar verilir. İşin başında verilen cüzi avansla zaten az karlı işi baş DEVAMI...
Fabrikalarda gördüğüm önemli bir eksiklik var. Aynı dili konuşamamak. Mühendisler, satış elemanları, satın alma uzmanları, idareciler, proje çizimcilerimiz ve ustalarım DEVAMI...
Unutmayın! Bu Dünya’ya boşuna gelmedik; her birimizin hayat tiyatrosunda bir rolümüz var. Kimimiz başrol oyuncusu, kimimiz yardımcı oyuncu veya figüran. Ama sonuçta he DEVAMI...
Endüstriyel fırınlar üreten bir firmada çalışan satın almacı olarak, fırınlarımızda kullanılan, satın almasını yaptığım ve kendi bünyemizde montaj edip ekipmanlarını içine DEVAMI...
Satın alma olayı zorlu bir süreçtir. Hem mal hem de hizmet alımlarında talebin gelmesi, teklif toplama, teklifleri değerlendirip siparişe dönüştürme, siparişin size ulaşması DEVAMI...
MAKTEK Avrasya 2026’da 45 yıllık deneyimini uçtan uca teknoloji üreticiliğine taşıyan çözümlerini sergileyen Tezmaksan, fuarda CNC makinalardan robotik otomasyona, ileri teknoloji tezgâhlardan yerli ve DEVAMI...
Borusan Grup şirketlerinden Borçelik’in, üniversite öğrencilerinin mesleki ve kişisel gelişimine katkı sağlamak amacıyla hayata geçirdiği SteelUp Dijital Yaz Okulu başarıyla tamamlandı. Borçelik Gemlik tes DEVAMI...
Tofaş, Türkiye’nin en önemli kültürel miras alanlarından Hierapolis Antik Kenti’ndeki kazı ve restorasyon çalışmalarına 2005 yılından bu yana verdiği desteği sürdürüyor. Pamukkale ile 1988 DEVAMI...
Stratejik ve yerli bir sanayi kolu olan yapısal çelik sektörünü 34 yıldır temsil eden Türk Yapısal Çelik Derneği’nin (TUCSA) yeni Yönetim Kurulu, “Çelik Gibi Sağlam Bir Türkiye İ& DEVAMI...
ÇELİK ÜRETİMİ 2026 yılının Ağustos ayında Türkiye’nin ham çelik üretimi, geçen yılın aynı ayına göre %0,4 azalışla, 3,4 milyon ton seviyesinde gerçekleşti Ocak-Ağustos dö DEVAMI...
Otomotiv Sanayii Derneği (OSD) 2026 yılının ilk 9 aylık dönemine ilişkin verileri açıkladı. Geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 6 gerileyen toplam üretim 971 bin 159 adet olarak gerçekleşti. Ge&cc DEVAMI...
NITREX’in Bilecik’teki 3., Türkiye’deki 34. fırını, alüminyum ekstrüzyon sektörünün önemli üreticilerinden Prosel Alüminyum’un tesislerinde başarıyla devreye alındı. Yeni ya DEVAMI...
Paslanmaz Çelik Sanayi Derneği (PASSAD) tarafından 13 Ekim’de İstanbul’da düzenlenen II. Ulusal Paslanmaz Çelik Zirvesi, sanayi, akademi ve kamu temsilcilerini bir araya getirdi. “Türkiye’de Pas DEVAMI...
Türkiye sanayisine liderlik eden Tezmaksan, köklü geçmişini global teknoloji şirketine çevirerek taçlandırıyor. Üretimden satışa, manuel süreçlerden dijitalleşmeye kadar birçok aland DEVAMI...
Endüstriyel otomasyon alanındaki güncel teknolojileri ve gerçek uygulama deneyimlerini sektör profesyonelleriyle buluşturan MAKİNA HANGAR Mühendislik ve Teknoloji Merkezi, Eylül, Ekim ve Kasım aylarında ü& DEVAMI...

