Metal Dünyası

Değişen bu merkezler rekabet koşullarını fiyat, teslim süresi ve kalite olmaktan çıkarmış, hammadde kaynaklarının kontrolünü ele alarak küresel emtia fiyatları üzerinde tasarruf sahibi olmuş durumdalar (enerji yoğun sektörlere enerji üreten devletlerin yoğun yatırım yapması gibi.) 

 

Matematiğe ve plana dayalı kararlar, düşünce ve yargılara her zaman galebe çalar. Pek çok şirketin sorunu, veriye ve plana dayalı kararların alınabileceği anlarda yargıya dayalı karar alınmasıdır. 

 

Tecrübe birikimimizin ve operasyonel yetkinliklerimizin, iç pazarı büyük, enerji hammaddesi ihracatçısı durumundaki ülkelere lisanslar yolu ile kanalize edilmesi ülkemiz için büyük önem taşımaktadır. Zira bu yolla üçüncü ülkelerde en düşük risk ile yer alınabilir, sermaye birikimimize katkı sağlanabilir ve mevcut ürünlerimizin dağıtımı için farklı kanallar en ucuz şekilde oluşturulabilir. Ancak bu noktada tekrar etmek ihtiyacını duyarım ki bu imkân da yine yapılanmış, fonksiyonlarını toparlamış, bilgisini derlemiş ve artık kurduğu sistemi satabilir hale gelmiş firmalarca başarılabilir. Konu yine ortaklık kültürünün etkinliğine ve derinliğine geliyor.

 

İleride yaşanması muhtemel yeni rekabet ortamına şimdiden hazırlanmak ve bu dönem için kavram geliştirmek durumundayız. Burada organize sanayi bölgeleri yönetimlerine kanaatimizce büyük görev düşmektedir. Organize sanayi bölge yönetimleri koordinasyonunda artık ağaçları tek tek değil, ormanı görmeye başlamamız gerekmekte, orman kalitesini de bireysel ağaç kalitesinin oluşturduğunu aklımızdan çıkarmamız gerekmektedir.

 

Dönüşüm zamanlarında öğrenmeye açık olanlar kazanırlarken, öğrenmiş olduklarını sananlar, kendilerini artık orada olmayan bir dünya ile uğraşırken bulabiliyorlar. Rüzgâr sektörümüzün istediği yönden esmekte olsa da asıl önemli olan işlerin iyi gittiği dönemde harekete geçmek ve yeni rüzgârlar yaratmaktır.

 

Ne zaman ne yönden bir tehdit geleceği, ne zaman bir politik sıkıntı yaşanacağını kestiremeden ve üstüne üstlük yetişmiş insan ve birikmiş sermaye yoksunu Türk imalat sanayi nasıl olur da geçtiğimiz 35 sene içinde böyle bir endüstriyel alt yapı ve bilince ulaşmıştır. Bunun cevabını sadece zengin pazarlara ve gelişen 3.dünya ile sınır komşusu olmamız şeklinde açıklamak haksızlık olur. 

 

Dünya ticareti ortadan yok olan mevcut sahasını değiştirmektedir. Gelişme sürecinde gösterdiğimiz sabır ve iş birliğini değişim sürecinde de göstermemiz şarttır.

 

Sade ve net amaçlar ile ilkeler oluşturulmalıdır ki sonuçları her zaman akıllı ve kompleks davranışlar olarak ortaya çıkar. Karmaşık kurallar ve düzenlemeler ise basit ve saçma davranışları doğur ki bu da tabiri caiz ise patinaj, yerinde sayma ve kaynak israfı olarak sonuçlanır, kolektif moral seviyesini düşürür. Her faaliyet süreci ki üretim, arge, pazarlama, satış olsun, mümkün olduğunca sadeleştirilmelidir fakat kesinlikle basitleştirilmemelidir.  Anlaşılabilir, temiz köşeli süreçler diğerlerime göre daha iyi anlaşılır ve daha hızlı geliştirilir. Ancak burada sadelik ve basitlikten ne kast edildiğine lütfen dikkat edilmesini rica ediyorum.

 

Bu saatten sonra şirketlerin münferit olarak sağladığı bilgi sermayesini üretken hale getirmesi faydalarınadır. Kolektif anlamda nakdi sermaye ciddi anlamda erozyona uğramıştır ancak bilgi birikimi daha da artmıştır. Bu sermayenin üretken hale getirilmesi işbirliklerinden geçer. Artık hem ormanı, hem de ağaçları görmeliyiz.