Metal Dünyası

Çelik

Demir

Maden

Alüminyum

Döküm

E-Dergi SEKTÖRLER HABERLER ÜRÜN TANITIMLARI TEKNİK YAZILAR DOSYALAR RÖPORTAJLAR BAŞARI HİKAYELERİ UZMAN GÖRÜŞÜ YAZARLAR FUARLAR ETKİNLİKLER PROFİLLER Editörden Künye YAYIN KURULU ARŞİV ABONELİK KVKK İLETİŞİM
Cavit SOY
Cavit SOY
Sınırları Kaldıralım

Kendimize öyle sınırlar koymuşuz ki, yeterince düşünemiyoruz, yeterince hayal edemiyoruz, rahat hareket edemiyoruz. Sonucunda da yeterince verimli üretemiyoruz.

 

Ailede, okulda, mahallede, işyerinde, dernekte velhasıl her yerde akıl almaz derecede sınırlarla çevrilmişiz. Baskı, zorbalık, mobbing, acaba ne derler düşüncesi, kanunlar, kurallar, kalıplar…. At gözlüğü takmışlar, başka tarafa bakmamız, farklı düşünmemiz, fikirlerimizi söylememiz istenmiyor adeta. Dar kalıplar içince kalmamızı, herkes gibi düşünmemizi, herkes gibi davranmamızı, herkesle aynı tepkileri vermemizi istiyorlar. Adeta kalabalıklar içinde kaybolmuş, bir kavanoz içinde hapsolmuş, nefessiz kalmış, kuyunun dibine düşmüş, kanadımız kırılmış gibi hissetmemizi sağlıyorlar.

 

Bırakın kendimizi sayılarla ifade etmeyelim, sınırsız hayallerimize gem vurmayalım, düşüncelerimiz kelepçelenmesin, eleştirebilelim, önerebilelim, üretebilelim..

 

Ne otuz iki farz ne de on rekât sınırlamasın bizi. Otuz üçte takılı kalmayalım. Doksan dokuzdan fazlasını arayalım. Beş vakitle sınırlamayalım kendimizi. Gücü ve yaratması sınırsız bir güce yalvarıyorsak neden sınırlı şeyler istiyoruz ki?

 

Çalışmamızı saatle, okumamızı sayfayla, çizmemizi renklerle, üretmeyi yaşla sınırlandırmışlar. Hâlbuki üç ana, üç ara renkten sınırsız sayıda renk elde edebiliriz. Üretmek sadece bilek gücüyle yapılmaz ki; aklımızla da, fikrimizle de, hislerimizle de üretebiliriz. Tabi siz şarkıları notalarla ve enstrümanlarla sınırlandırırsanız; böceklerin, kuşların, ağaçların, rüzgârın, yağmurun sesini duyamazsınız.

 

Sürekli alternatif üretmeye çalışalım. Her planımızın, her hedefimizin, her girişimimizin, her hayalimizin, her stratejimizin, her hamlemizin bir alternatifi olsun. İşler yolunda gitmediğinde planımızı, hedefimizi, girişimimizi, hayalimizi, stratejimizi değiştirerek, vazgeçmeden yola devam edebilelim. 

 

Kendimizi tek takımla, tek partiyle, tek liderle, tek dostla, tek dernekle sınırlandırmayalım. Galip gelince sevineceğimiz bir takım daha olsun, yanlış yaptığında veya yanlış yola girdiğinde kendimize yakın bir parti daha olsun, güç zehirlenmesine yakalandığında peşinden gideceğimiz bir liderimiz daha olsun, yardıma ihtiyacımız olduğunda bir dost daha yanımızda bulunsun, üyeleriyle kaynaşacağımız ve hedeflerine yardım edeceğimiz bir deneğimiz daha olsun.

 

Tek taraflı bakmayalım hayata. Her düşünceden, her fikirden çevremiz olsun. Herkesin fikirlerini dinleyelim ve faydalanalım. Her düşünceden farklı yazarların kitaplarını okuyalım. Değişik gazete, dergi ve sosyal medyaları takip edelim. 

 

Yatırımlarımızı tek bir şeyde tutmayalım. Yatırım sepetimiz olsun. 

 

Her ülkeden meslektaşlarımızı, üreticileri, yatırımcıları takip edelim.

 

Yeniliklere açık olalım, kendimizi yenileyelim.

 

Eğer üretiyor ve satıyorsak; alternatif piyasaları araştıralım, fizibilite çalışmaları yapalım. Yönetim organizasyonumuzu yapalım ve ona göre elemanlar bulalım, olmazsa elimizdeki elemana göre organizasyonumuzu değiştirelim. Her teklifimizde teklif ettiğimiz ürünün bir alt ve üst segmentleri, bir alt ve üst fiyatlı olanları, stoklu ve terminli olanları, birkaç çeşit ödeme yöntemini sunalım. Mesela; bu ürün 40 $, şu marka olursa 50 $, eğer on beş gün beklerseniz 30 $’a yeni bir ürünümüz gelecek, nakit öderseniz %50 indirimimiz var, kredi kartına böyle, 30 gün vadeliye böyle gibi.

 

Üretim yöntemlerini de çeşitlendirelim. Daha verimliye ve daha az maliyetliye ulaşmak için denemeler yapmaktan çekinmeyelim.

 

Çalışanlarımızı esnek çalışma saatlerine göre uyarlayalım. Sıralı, değişken, aralıksız üretim modeline geçelim. Kendimizi 08.00-17:00 arasına hapsetmeyelim. 10:00-19:00 arası çalışacak bir ekibimiz de olsun. Ücretleri işe, kıdeme, tecrübeye, verimliliğe göre çeşitlendirelim. Her işin asgari ücreti farklı olsun.

 

Her türlü satınalma faaliyetinde her zaman en az üç alternatif markamız, üç farklı tedarikçimiz olsun.

 

İş başvurularında kendinizi kısıtlamayın. Mesleğiniz ne olursa olsun, yanına yeteneğinize göre ya satış ya da satın alma ekleyin.

 

Sınır tanımayan yöneticiler & çalışanlar…

Paylaş Tweet Paylaş
1593 kez okundu
YAZARIN DİĞER HABERLERİ
Sınırları Kaldıralım
Kendimize öyle sınırlar koymuşuz ki, yeterince düşünemiyoruz, yeterince hayal edemiyoruz, rahat hareket edemiyoruz. Sonucunda da yeterince verimli üretemiyoruz.   Ailede, ok DEVAMI...
Tecrübe ve Kurumsal Hafıza
Tecrübeyi dinlemek, yararlanmak ve ona saygı duymak gerekir. Tecrübe yıllar içinde nice gayretler ve mücadeleler sonucunda oluşan bir olgudur. Engelleri aşa aşa, problemleri &cce DEVAMI...
Kalbine ve Gönlüne Dokunmak
İnsanın kalbine ve gönlüne dokunulabilir mi? Evet dokunulabilir. Hem de basit, ucuz ama çok değerli yöntemlerle….   İnsanımızın hayat telaşı içerisindeki der DEVAMI...
Yenilenebilir Enerji
Şuan itibariyle ülkemizde elektrik üretiminin %77’si yenilenebilir kaynaklardan. Bu gelişme sevindirici.   Ancak burada asıl önemli olan doğru zamanda ve doğru yerde kullan DEVAMI...
Satranç
Şah&Mat   Satranç….. Hileye ve şansa yer olmayan muhteşem oyun. Hayatın ta kendisi…. Satranç deyince aklımıza dikkat, sabır, hayal gücü, düşü DEVAMI...
İnsanlık Hali
  “Hepimiz unvanlarımızdan önce  birer insanız” Fabrikaların da kefen bezi vardır. “Her nefis/canlı/fabrika ölümü tadacaktır”   Hukuk&cce DEVAMI...
Net Olmayan Satın Alma Talepleri
Satın almaya net talepler gelmeli. Gerekli tüm araştırma ve belirlemeler neticelendikten sonra talep satınalmaya ulaşmalı.   Satınalma iç proje ile dış satışçı arasında gidip DEVAMI...
Satışçılara Tavsiyeler
“Stokları Görünür Kılma” Satınalmacılar olarak tedarikçilerimizde sürekli teklifler alıp içlerinden en uygununu onaylayıp alımlarımızı gerçekleşti DEVAMI...
Çalışmak Araç Kullanmak Gibidir Gaza Basarsan Yol Alırsın!
Sürücü kardeş; Neden yavaş gidip trafiğe sebep oluyorsun?  Otomobili insanoğlu bir yerden bir yere hızlı ulaşım için icat etti. Yavaş gideceksen at arabasına bin bence.. DEVAMI...
Yapay Zekâyla İlgili Düşüncelerim
Son yılların güncel konusu YAPAY ZEKÂ konusunda aklıma gelenleri yazmak ve çekincelerimi ortaya koymak istedim. Uzun bir süredir sosyal medyada, dinleyici olarak katıldığım topl DEVAMI...
Satış Temsilcisi ve Danışmanı Takibi
Yönetici, Ceo ve Firma Sahiplerinin Dikkatine   Firmalarda yönetici, Ceo olarak çalışan ve firmanın sahibi olan kişilere Satış Temsilcileri hakkında bazı yönlendirmeler ya DEVAMI...
SEKTÖREL HABERLER
Tezmaksan Bu Yıl da MAKTEK Avrasya Fuarı’na Damgasını Vurdu
MAKTEK Avrasya 2026’da 45 yıllık deneyimini uçtan uca teknoloji üreticiliğine taşıyan çözümlerini sergileyen Tezmaksan, fuarda CNC makinalardan robotik otomasyona, ileri teknoloji tezgâhlardan yerli ve DEVAMI...
Borçelik, SteelUp Dijital Yaz Okulu ile Genç Yetenekleri Çelik Sektörüyle Bu Yıl da Buluşturdu
Borusan Grup şirketlerinden Borçelik’in, üniversite öğrencilerinin mesleki ve kişisel gelişimine katkı sağlamak amacıyla hayata geçirdiği SteelUp Dijital Yaz Okulu başarıyla tamamlandı. Borçelik Gemlik tes DEVAMI...
Tofaş’tan Hierapolis’e 20 Yılı Aşan Kültürel Miras Desteği
Tofaş, Türkiye’nin en önemli kültürel miras alanlarından Hierapolis Antik Kenti’ndeki kazı ve restorasyon çalışmalarına 2005 yılından bu yana verdiği desteği sürdürüyor. Pamukkale ile 1988 DEVAMI...
TUCSA’dan ‘Çelik Gibi Sağlam Bir Türkiye’ Manifestosu: Hedef Yapılaşmada Endüstriyel Dönüşüm ve Yüzde 15 Büyüme
Stratejik ve yerli bir sanayi kolu olan yapısal çelik sektörünü 34 yıldır temsil eden Türk Yapısal Çelik Derneği’nin (TUCSA) yeni Yönetim Kurulu, “Çelik Gibi Sağlam Bir Türkiye İ& DEVAMI...
Türkiye Çelik Üreticileri Derneği Değerlendirme
ÇELİK ÜRETİMİ  2026 yılının Ağustos ayında Türkiye’nin ham çelik üretimi, geçen yılın aynı ayına göre %0,4 azalışla, 3,4 milyon ton seviyesinde gerçekleşti   Ocak-Ağustos dö DEVAMI...
Yılın İlk 9 Aylık Döneminde Otomotiv Sanayi Üretimi Yüzde 6, İhracatı Yüzde 11 Azaldı
Otomotiv Sanayii Derneği (OSD) 2026 yılının ilk 9 aylık dönemine ilişkin verileri açıkladı. Geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 6 gerileyen toplam üretim 971 bin 159 adet olarak gerçekleşti. Ge&cc DEVAMI...
NITREX’in Türkiye’deki 34. Fırını Prosel Alüminyum’da Devreye Alındı
NITREX’in Bilecik’teki 3., Türkiye’deki 34. fırını, alüminyum ekstrüzyon sektörünün önemli üreticilerinden Prosel Alüminyum’un tesislerinde başarıyla devreye alındı. Yeni ya DEVAMI...
Paslanmaz Çelik Sektörünün Geleceği II. Ulusal Paslanmaz Çelik Zirvesi’nde Ele Alındı
Paslanmaz Çelik Sanayi Derneği (PASSAD) tarafından 13 Ekim’de İstanbul’da düzenlenen II. Ulusal Paslanmaz Çelik Zirvesi, sanayi, akademi ve kamu temsilcilerini bir araya getirdi. “Türkiye’de Pas DEVAMI...
Tezmaksan, 45 Yıllık Köklü Geçmişiyle Sektöre Yön Veriyor
Türkiye sanayisine liderlik eden Tezmaksan, köklü geçmişini global teknoloji şirketine çevirerek taçlandırıyor. Üretimden satışa, manuel süreçlerden dijitalleşmeye kadar birçok aland DEVAMI...
Endüstriyel Otomasyonun Gündemi Makina Hangar’da Bir Araya Geliyor
Endüstriyel otomasyon alanındaki güncel teknolojileri ve gerçek uygulama deneyimlerini sektör profesyonelleriyle buluşturan MAKİNA HANGAR Mühendislik ve Teknoloji Merkezi, Eylül, Ekim ve Kasım aylarında ü& DEVAMI...
En Çok Okunanlar Son Eklenenler
Döküm Demir / Çelik Otomotiv Sanayi
YAYIN AKIŞI
FACEBOOK
TWITTER
INSTAGRAM