Metal Dünyası

IVALUE7: İnovasyon kültürü yönetim modeli;

• Kurumları inovasyon kültürü için önce felsefelerin oluşturulmaları gerekliliği yönünde düşündürür,

• İnovasyon için önce inovatif stratejilerine ihtiyaç olduğunu,

• Düşünmenin değerini ve düşünen insana değer verilmesi gerektiğini,

• İnovasyon için inovatif fikirlerin oluşturulmasını sonra bu fikirlerin tasarımla şekillendirilip, gerçekleştirilerek kurum içi ve dışında teknolojiye transfer edilmesi gerektiğini,

• “İnovasyon”un buluşların değer bulması anlamına geldiğini ve sadece ticari değere odaklı olmamak gerektiğini bazı buluşların toplum nezdinde paha biçilemeyen değer yarattığını hatırlatır,

• İnovasyonda sürekliliğin sağlanması için aynı dili kullanan inovatif ekosistemlerin (müşteri-tedarikçi/üniversite-sanayi/sektör) kurulmasına olanak sağlar,

• İnovasyon ağlarının (innovation hub) kurulması için uygundur. Her boyuttaki kuruma adapte edilebilir,

• Kurumlarda ArGe bölümleri veya merkezlerinde uygulamaya alınarak kültür değişiminin başlangıcı sağlanabilir,

• Tüm iş süreçlerinin eşzamanlı çalışarak pozitif katkı ile teknoloji üretebileceği sürdürülebilir yönetim sistemidir,

• Kurum hafızasını yönetir ve kurum zekasını ve aklını geliştirir,

• Kurum alt yapılarının inovasyon odaklı yapılandırılmasını sağlar,

• Risk ve fırsatları gözeterek inovasyonun finans ve fonlamasının yöneterek değer yaratır ve yönetir.

 

Neden 7?

7 sayısı oldukça gizemli bir sayıdır, insan ve evrende 7 sayısının pek çok izi vardır. Hafta 7 günden oluşur, gökkuşağında 7 renk vardır, insan 7 çakralıdır. Roma, İstanbul ve Rio 7 tepeli şehirler olarak anılırlar. İnsan yüzünde 7 açık nokta vardır ( gözler, kulaklar, burun ve ağız) ve daha sayamadığımız pek çok 7, hayatımızda ve hemen hemen tüm inanışlarda özel yeralır.

 

Bu modeli tasarlarken 7 modülden oluşması gerektiği ön yargısı ile hareket etmedim. Ancak, çalışmalarım sonunda 7 sayısına ulaştığımda modelin adının IVALUE7 olmasını istedim. IVALUE7, çünkü inovasyon içinde “değerin” olduğu ve bu değerin 7 modülde yeralan yönetim sistemlerine değer vererek gerçekleşeceği inancındayım.

 

Bu model bir “inovasyon yönetim” modeli değil, “inovasyon kültürü yönetim” modelidir. Kültür felsefeye ruh vermektir. Felsefenin kurumlarımızda artık misyon, vizyon ve değerlerin yanısıra dillendirilmesinin zamanı gelmiştir. Her kurum aslında kurucularının zihinlerindeki felsefelere bağlı olarak kurulur ve kurucuların felsefelerine verdikleri ruh ile şekillenir ve yaşatılır. İnsan da böyle yaratılmamış mıdır? Ruh henüz tanımlanamamış bir kavram olmasına rağmen varlığı kabul edilir. Çoğunlukla ruhun insan bedeni nefes alamadığı (öldüğü) anda bedeni terk ettiğine inanılır. İnsanın yaradılış sürecinde bedenine ruhtan üflenerek bir görev (misyon) yüklenmiş, değerler öğretilmiş ve gelecek senaryoları gösterilerek (vizyon) düşünme yeteneği ve seçim hakkı verilmiştir. Fakat aslında ne az düşünüyoruz! 

Kurumların da fiziksel yapıları, üstlendiği görevler/misyonlar, gelecek hayalleri/vizyonları ve değerleri vardır, olmalıdır. İnsan pek az düşünürken, kurumların zekalarının farkına varmaları ve akıllarını kullanarak düşünmeleri gereklidir. Kurumlar, son yıllarda yönetim standartlarının (kalite, çevre, iş güvenliği, vb) dayatması ve/veya yöneticilerinin farkındalığı ile düşünceye değer vermeye ve düşünmeye başlamışlardır. Hala çoğu kurumun dayatma gereği “mış” gibi yaparak misyon, vizyon ve değerlerini belirlediği bilinmektedir. 

 

Artık kurumların kültürden bahsetmesi ve varolan kültürlerini sorgulaması ve evrensel doğruları esas alarak bir felsefe oluşturup bu felsefeye ruh verme zamanı gelmiştir. Kültür kavramını gelenek göreneklere, alışılmış davranışlara hapsedenler aslında belki de büyük bir mahalle baskısı ile kurumlarını yönettiklerini ve yanlış değerlere hapsedilmiş felsefelerle ruh bulduklarını göreceklerdir. 

 

İnsanlığın başlangıçtan beri bizimle birlikte olan “inovasyonu” yeniden keşfederken inovasyonun özünde yer alan yaratıcılığı ön plana çıkaracak, onu doğru değerler üzerine inşaa ederek yaşatacak, ruhu olan bir modele ihtiyacımız yok muydu? Ne dersiniz?

 

Kaynak

1. Ö. Keleş, T. Battal, A Model for Innovation Culture Management in Organizations (IVALUE 7), International Journal of Innovation (IJI) Vol. 5, Num.3 (2017).